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，提升配送品牌形象、提高配送效率、降低配送成本。二是突出提升企業(yè)管理效率。搭建信息管理系統(tǒng)平臺，建立大數(shù)據(jù)庫，建立專賣、銷售、配送一體的網(wǎng)格，推進
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情況進行修正和完善，不斷提高車輛裝載率，降低運輸成本，提高卷煙配送效率。
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安排、貨源供應情況、卷煙送貨信息，掌握零售戶庫存、卷煙經(jīng)營狀態(tài)及客戶需求，有的放矢提供優(yōu)質(zhì)服務。
四是協(xié)同“送”，提升卷煙配送效率。強化卷煙、專賣人員與
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;進一步提高配送效率，節(jié)省送貨時間。
二是加強保障防中暑。及時為送貨人員發(fā)放礦泉水、藿香正氣水、風油精、人丹、遮陽帽等防暑降溫用品用具，并要求送貨人員隨身攜帶
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;不斷提高配送效率。
三是加強安全管理，確保安全穩(wěn)定。每天安排專人在配送車輛出車前后對車輛重要部件、關(guān)鍵部位進行檢查，及時排查隱患，不讓病車上路。提醒
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;突破歷史極值。
四是強化溝通、提高效率。一方面重點做好與零售客戶的貨品交接，提前通知客戶收貨時間。一方面合理安排配送路線和順序，不斷提高配送效率。
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%、人均配送效率923.81箱/人、剔除人工和折舊費用后單箱物流成本10.77元/箱，三項指標均居全省先進水平；物流費用率0.54%、單箱物流成本104.37元/箱
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人為因素造成的卷煙破損，確保服務質(zhì)量。
二是整合優(yōu)化線路，提高配送效率。根據(jù)各線路卷煙訂貨量大小等實際情況，通過及時調(diào)整車輛和補充人員，確保按時
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部署各部門協(xié)調(diào)合作，緊抓安全生產(chǎn)，嚴把用車安全，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修，為提高配送效率提供硬件保障。
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上，突出人均卷煙配送效率和庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)兩項重點指標。
省局（公司）要求，各單位要高度重視物流對標管理工作，堅持問題導向，
