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”、“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，整體推進零售終端“金字塔”體系建設(shè)，全面加強卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；依托終端積極開展“1+5”品牌培育活動，建立消費者跟蹤分析
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卷煙及其他商品的擺放上動腦筋。我把“泰山（神秀）”在柜臺上擺成金字塔型，最上邊擺上一盒“泰山（大雞）”，用煙盒剪了一個
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展示形象、宣傳促銷、培育品牌、采集信息、跟蹤消費等功能，形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局，打造煙草益陽零售終端“金字塔”的升級版。
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。其基本架構(gòu)為“12345”金字塔服務(wù)模式，即：1個宗旨、2個要素、3個平臺、4項素能、5項內(nèi)容。
一個宗旨是“建設(shè)一流員工隊伍”；二個要素是“員工成長
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;”、“好貓（磨砂）”等為代表，價位主要集中在零售價100元/條-200元/條區(qū)間。在“好貓”3大主要品系、11大主要規(guī)格所呈現(xiàn)出的“金字塔”結(jié)構(gòu)分布狀中
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建設(shè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身工作實際，積極探索實踐“金字塔”型卷煙零售終端建設(shè)，努力探索零售終端建設(shè)新舉措，促進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)提速。
一是
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的科技創(chuàng)新項目是分有國家局重點項目、省局重點項目和市局項目，三級項目組成金字塔型結(jié)構(gòu)。各地市公司一方面要緊盯國家局、省局項目重點爭取，另一方面，應(yīng)在市公司科技創(chuàng)新
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約束，確保宣傳促銷、業(yè)務(wù)招待、會議及涉外費用同比下降。
提高創(chuàng)新和信息化管理水平。構(gòu)建以“金點子”合理化建議、QC小組活動、科技（創(chuàng)新）項目為平臺的“金字塔
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建設(shè)、精準(zhǔn)營銷和提升服務(wù)質(zhì)量為工作重點，以創(chuàng)新品牌培育機制培育機制，深入推進網(wǎng)建建設(shè)，打造“金字塔”功能終端，服務(wù)上水平為落腳點，
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很難概括，但如果把一個單位一個企業(yè)總體分配作為一個整體，然后按照不同層次、不同崗位、不同類型的人員所得進行切割，你就會清楚地看到行業(yè)分配現(xiàn)狀的陡峭“金字塔
