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物流運作效率，降低物流成本。這些政策的實施，為煙草物流精益化管理提供了良好的外部環境，使得煙草企業能夠更加專注于提升物流管理水平，實現物流資源

　　煙草在線專稿　　內容摘要：隨著市場經濟的不斷發展和改革開放進程的不斷加快，煙草行業在提高效率、降低物流成本、服務質量上水平等方面面臨著很大的挑戰。面對日益復雜的內外部

）以精益供應鏈管理降低物流成本　　物流成本是物流管理的基礎，現代企業之間的競爭其實是成本的競爭。物流成本包括物流活動中的物資消耗、物資合理損耗、人力成本、資金成本、研發費用、其它

降低物流成本，提高企業運行效率。在修訂時，著重于實體部分，從調整卷煙零售點合理布局具體標準和擴大禁限措施范圍入手。實現上述目的。　　（一

，實時跟蹤與有效控制物流各環節，構建精準高效物流服務體系，降低物流成本，切實提升物流管理水平。　　措施一：信息系統廣運用　　自2006年起

的適應性；對物流配送中心部門負責人進行物流理論和專業技術知識的傳授，提高其對物流配送中心協調管理的能力。三是升級物流管理模式，降低物流成本，提升物流

;降低物流成本，提高合肥煙草物流的綜合競爭力。　　物流裝備。建立完善的設備使用、維護、保養等管理制度，引進“先進的件煙傳輸存儲分配系統﹑件煙開拆供煙系統、條煙分揀配煙

、配送效率不降低、物流成本不增加、客戶滿意度不影響的前提下，對卷煙配送過程中產生的廢棄卷煙塑膜包裝進行統一處理？我們對此進行了深入探索，逐步形成‘配送、回收

奠定了堅實的基礎。精細管控降低物流費用“物流管理一頭連著生產，一頭連著市場，業務條線多、區域分布廣，要降低物流成本，必須立足實際，

，每天票據打印時間從1小時縮短至5分鐘，在降低物流成本的同時，簡化了工作流程，讓配送更高效便捷安全，有力地促進了客戶滿意度的提升。數智管理

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