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的骨干作用。”“加快發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)高效順暢的流通體系，降低物流成本”。…………優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)輸效率，降低物流成本，是近年來(lái)
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物流運(yùn)作效率，降低物流成本。這些政策的實(shí)施，為煙草物流精益化管理提供了良好的外部環(huán)境，使得煙草企業(yè)能夠更加專注于提升物流管理水平，實(shí)現(xiàn)物流資源
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煙草在線專稿 內(nèi)容摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放進(jìn)程的不斷加快，煙草行業(yè)在提高效率、降低物流成本、服務(wù)質(zhì)量上水平等方面面臨著很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部
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）以精益供應(yīng)鏈管理降低物流成本
物流成本是物流管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是成本的競(jìng)爭(zhēng)。物流成本包括物流活動(dòng)中的物資消耗、物資合理?yè)p耗、人力成本、資金成本、研發(fā)費(fèi)用、其它
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降低物流成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率。在修訂時(shí)，著重于實(shí)體部分，從調(diào)整卷煙零售點(diǎn)合理布局具體標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大禁限措施范圍入手。實(shí)現(xiàn)上述目的。
（一
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，實(shí)時(shí)跟蹤與有效控制物流各環(huán)節(jié)，構(gòu)建精準(zhǔn)高效物流服務(wù)體系，降低物流成本，切實(shí)提升物流管理水平。
措施一：信息系統(tǒng)廣運(yùn)用
自2006年起
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的適應(yīng)性；對(duì)物流配送中心部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行物流理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的傳授，提高其對(duì)物流配送中心協(xié)調(diào)管理的能力。三是升級(jí)物流管理模式，降低物流成本，提升物流
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;降低物流成本，提高合肥煙草物流的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
物流裝備。建立完善的設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度，引進(jìn)“先進(jìn)的件煙傳輸存儲(chǔ)分配系統(tǒng)﹑件煙開拆供煙系統(tǒng)、條煙分揀配煙
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、配送效率不降低、物流成本不增加、客戶滿意度不影響的前提下，對(duì)卷煙配送過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄卷煙塑膜包裝進(jìn)行統(tǒng)一處理？我們對(duì)此進(jìn)行了深入探索，逐步形成‘配送、回收
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奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)管控 降低物流費(fèi)用“物流管理一頭連著生產(chǎn)，一頭連著市場(chǎng)，業(yè)務(wù)條線多、區(qū)域分布廣，要降低物流成本，必須立足實(shí)際，
