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;公司）認為，推動企業高質量發展，必須轉變傳統的卷煙營銷模式，構建以“零售客戶+消費者”為中心，以數據驅動為動力的煙草新零售

卷煙“新零售”模式，打造“金葉春天”流通品牌，對中小零售客戶進行理念賦能、技術賦能、產品賦能、品牌賦能，推動實體零售由銷售商品向引導生產和創新生活方式轉變、由

;主動對標新零售模式，才能順應新時代新形勢新要求。　　一、現代終端發展遇瓶頸　　隨著現代終端建設全面鋪開，參與改造門店增多，已建成終端后期維護良莠不齊

;精準施策，落實“一幫一”，沉到底層，下定不解決問題不收兵的決心，從人力、物力上給予支持，創新卷煙新零售模式，合法合規

，沒有退路。傳統的方法，新零售模式，各種招式都要用上去，創新品牌培育方法，全力推介新品。在培育新品時站位要高，定局要

;包括培育在中國的高檔、優秀的消費品品牌，完善物流配送體系的建設，轉變和創新零售模式等。　　熱點　　在昨日的商務部例行發布會上，商務部新聞發言人姚堅對于

零售客戶向新零售理念的轉變迫在眉睫。大型連鎖企業、商超基于自己多年建立的供應商去組織商品、小型門店（夫妻店）座門等商品的零售模式，這些傳統零售店缺少對消費數據

配送員送到消費者手中的零售模式，整個流程一般在30分鐘至60分鐘內完成。換句話說，即時零售其實就是“點個外賣”，只不過是把“點餐”換成了“點百貨”。即時零售

的迭代，重塑了零售格局。煙草消費呈現明顯的即時性特征，78%的消費者傾向于在500米范圍內完成購買?4，這與便利店的空間覆蓋優勢高度契合。即時零售模式

做得紅紅火火。”每次說起這個，王紅都高興得合不攏嘴。在電商沖擊與消費習慣變化的雙重挑戰下，乳山市局（營銷部）主動作為，積極探索新零售

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