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，但各有所長(zhǎng)，各有對(duì)方所需。一方面，銷售要為專賣解“情”憂，利用客戶經(jīng)理、送貨人員每天走街串巷、了解市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮義務(wù)“情報(bào)員”的職能
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的轉(zhuǎn)型升級(jí)？筆者認(rèn)為，可從“點(diǎn)面體”入手，持續(xù)助力行業(yè)物流降成本、提效益、優(yōu)服務(wù)。智慧技改，著眼行業(yè)物流痛點(diǎn)、難點(diǎn)。行業(yè)物流工作環(huán)節(jié)需要操作大量
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做，是把自己美的一面展示給眾人，自己也充滿信心。店鋪的整潔有序，店鋪獨(dú)有的風(fēng)格，是經(jīng)營(yíng)者的精氣神，也是我們自信心的展示。
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，卷煙工業(yè)企業(yè)正是運(yùn)用了如下“三面鏡子”“玩轉(zhuǎn)”了安全生產(chǎn)：一是用放大鏡以小見(jiàn)大。安全法治是宏觀指導(dǎo)，在生產(chǎn)過(guò)程中如何將其落到實(shí)處，需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身
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”，便泣不成聲。
一名黨員一面旗幟。王大權(quán)，一面流動(dòng)在平凡崗位上的旗幟，用他的熱情抒寫著對(duì)煙草事業(yè)的忠誠(chéng)，用他赤子般的情懷忠實(shí)地實(shí)踐著“兩個(gè)至上
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，牢記做人的尊嚴(yán)，牢記工作的認(rèn)真和細(xì)心，凡事都不敢粗心大意，父親是一面鏡子，永遠(yuǎn)照耀著我們前進(jìn)的道路。
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協(xié)平臺(tái)的“面”緊密聯(lián)系。這是工作室設(shè)立的初衷。省政協(xié)委員陳位明在委員工作室聽(tīng)取委員、群眾對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作的建議；省政協(xié)委員梁興業(yè)在委員工作室與3家民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談，共商做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)
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的時(shí)間內(nèi)，與所有日航的員工見(jiàn)面、握手、打招呼。這種招呼類似于活佛給信徒“摸頂”。
這種儀式拉近了稻盛和夫與員工的距離，員工們處于振奮的狀態(tài)，對(duì)克服困難也有
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經(jīng)營(yíng)了，不帶偏見(jiàn)的人自然是需要理性和平和的態(tài)度去對(duì)待它的。
也有人一見(jiàn)說(shuō)煙草利稅增長(zhǎng)了、銷量提升了，就眼睛冒火，由不得就又有了“另外一面”，
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不到位的現(xiàn)象。而由于行業(yè)主體文化在基層被“打了折扣”、甚至“變質(zhì)”，導(dǎo)致在個(gè)別群體中形成了某種有別于、甚至于有違于主體文化的“另一面”，由此行業(yè)文化形成截然不同的兩面。這
