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。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、簡化辦事程序、嚴(yán)明獎懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實(shí)行
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客戶一對一幫扶、為客戶“7S”管理、送法到戶、教育轉(zhuǎn)化、上門換證、指導(dǎo)經(jīng)營等服務(wù)活動。從大處著眼、細(xì)微處入手，把執(zhí)法服務(wù)、文明執(zhí)法落實(shí)在行動上，促使客我關(guān)系進(jìn)一步融洽
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立足兩優(yōu)創(chuàng)建，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。緊緊圍繞兩優(yōu)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入開展兩標(biāo)合貫活動，建立健全各類臺帳資料，全面實(shí)施“7S”管理，積極推進(jìn)專賣
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，終于明白，其實(shí)7S現(xiàn)場管理并不簡單也不形式。
當(dāng)?shù)谝淮伟?em class="term">7S管理要求整理內(nèi)部衛(wèi)生的時候，平時看起來干凈整潔的工作區(qū)域是如此的亂。比如物品，
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“7S”管理現(xiàn)場，現(xiàn)場完全符合“7S”管理規(guī)范要求，示范性強(qiáng)，讓大家對“精益”兩個字所包含的豐富內(nèi)涵有了更直觀的認(rèn)識。彩云煙葉站注重細(xì)節(jié)、專注踏實(shí)、精益求精
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與各部門、各單位月度、季度、年度績效掛鉤，將考核結(jié)果作為個人、部門年度評先評優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實(shí)推進(jìn)7S管理，打造精益現(xiàn)場。將7S管理要求（整理
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參會人員到彩云煙葉站小長山煙點(diǎn)觀摩規(guī)范管理、收購現(xiàn)場（倉庫）7S管理及“站外集中分級站內(nèi)定級模式”收購流程演示，觀摩彩云煙葉站規(guī)范化管理情況、基層黨支部建設(shè)
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等活動，積極營造全廠員工共同關(guān)注安全、共同維護(hù)安全的氛圍。聚焦二：優(yōu)化定置管理，提升生產(chǎn)效率。該廠嚴(yán)格執(zhí)行7S管理規(guī)定，通過科學(xué)規(guī)劃，
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質(zhì)量、數(shù)量掛鉤，做到真分實(shí)分細(xì)分，切實(shí)提升專業(yè)化分級質(zhì)量。三是切實(shí)加強(qiáng)煙葉倉庫管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求對倉庫進(jìn)行管理，做到規(guī)范運(yùn)行、安全運(yùn)作、標(biāo)識齊全、堆
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。根據(jù)7S管理要求，持續(xù)完善硬件基礎(chǔ)建設(shè)，著力打造“人員具備精氣神、文化引領(lǐng)精準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理精細(xì)實(shí)、現(xiàn)場標(biāo)識精美專”的“四精”現(xiàn)場；持續(xù)優(yōu)化流程，
