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：解決員工矛盾、提升員工工作熱情、安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)班組管理環(huán)節(jié)，改善班組管理起到很好的促進(jìn)作用。
四是注重班組長日常管理培訓(xùn)
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;第一。2014年，在行業(yè)13項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中，8項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前30位，10項(xiàng)優(yōu)于行業(yè)平均值。
推行TnPM管理提升運(yùn)行效率
6月8日早上7點(diǎn)45分
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，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率”；“六源管理軟件的設(shè)計(jì)”；“降低水煤漿鍋爐漿路故障頻次”分獲TnPM管理創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)、TnPM信息化應(yīng)用優(yōu)秀獎(jiǎng)以及六項(xiàng)改善優(yōu)秀獎(jiǎng)以及歷年來
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、現(xiàn)代管理、現(xiàn)代技術(shù)上下功夫，著力構(gòu)建精益煙葉服務(wù)體系。一是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)。導(dǎo)入TnPM管理理念，建立煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施“五級負(fù)責(zé)”的預(yù)防性保養(yǎng)維修管理機(jī)制
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和企業(yè)安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、績效考評、對標(biāo)管理、以及企業(yè)的典型先進(jìn)事跡有機(jī)結(jié)合起來，通過宣傳平臺展示出來，形成一種獨(dú)特的文化宣傳工具。利用典型先進(jìn)案例弘揚(yáng)先進(jìn)
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風(fēng)氣，達(dá)到了降低成本消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的目標(biāo)，促進(jìn)了班組管理、效益再上一個(gè)新臺階。
同時(shí)，根據(jù)TnPM管理的需求
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，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)與TNPM管理、6S管理、班組建設(shè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理有限結(jié)合，實(shí)施設(shè)備輪保、保養(yǎng)、點(diǎn)檢制度
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、方案、換件、驗(yàn)收報(bào)告等，均進(jìn)入設(shè)備檔案，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化。
四是開展課題攻關(guān)活動(dòng)，結(jié)合TnPM管理，除開展頁紙改善，還
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、班組建設(shè)、對標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新與改善、6S管理和TnPM管理等有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。注重全員參與和轉(zhuǎn)變思想的引導(dǎo)，著力提升員工素質(zhì)。企業(yè)各部門提高責(zé)任意識
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”行業(yè)共同價(jià)值觀所體現(xiàn)的內(nèi)容細(xì)分為管理、安全、質(zhì)量、6S管理、對標(biāo)管理、TnPM管理、隊(duì)伍建設(shè)等具體工作。狠抓制度執(zhí)行落實(shí)優(yōu)化流程建設(shè)，使“兩個(gè)至上”言之有物、行之有法。進(jìn)一步促進(jìn)“兩個(gè)至上
