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;第一。2014年，在行業13項創優經濟技術指標中，8項進入行業前30位，10項優于行業平均值。　　推行TnPM管理提升運行效率　　6月8日早上7點45分

，提高生產運行效率”；“六源管理軟件的設計”；“降低水煤漿鍋爐漿路故障頻次”分獲TnPM管理創新優秀獎、TnPM信息化應用優秀獎以及六項改善優秀獎以及歷年來

、現代管理、現代技術上下功夫，著力構建精益煙葉服務體系。一是加強煙葉生產基礎設施維護。導入TnPM管理理念，建立煙葉生產基礎設施“五級負責”的預防性保養維修管理機制

和企業安全、質量、6S管理、TnPM管理、績效考評、對標管理、以及企業的典型先進事跡有機結合起來，通過宣傳平臺展示出來，形成一種獨特的文化宣傳工具。利用典型先進案例弘揚先進

風氣，達到了降低成本消耗，提升產品質量、強化執行力、實現創新突破的目標，促進了班組管理、效益再上一個新臺階。　　同時，根據TnPM管理的需求

，建立和完善標準化質量管理體系。全面推進質量管理體系建設。根據實際情況，加強與TNPM管理、6S管理、班組建設管理、標準化建設管理有限結合，實施設備輪保、保養、點檢制度

、方案、換件、驗收報告等，均進入設備檔案，逐步實現設備管理信息化。　　四是開展課題攻關活動，結合TnPM管理，除開展頁紙改善，還

、班組建設、對標管理、基礎管理、創新與改善、6S管理和TnPM管理等有機結合，進一步推進質量文化建設。注重全員參與和轉變思想的引導，著力提升員工素質。企業各部門提高責任意識

”行業共同價值觀所體現的內容細分為管理、安全、質量、6S管理、對標管理、TnPM管理、隊伍建設等具體工作。狠抓制度執行落實優化流程建設，使“兩個至上”言之有物、行之有法。進一步促進“兩個至上

的切身利益。比如，安全、質量、6S管理、TnPM管理、創新與改善、對標管理、成本控制、工作效率和執行力等。因此，制定績效考核細則要把考核的目標分解到個人，直接與

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