耳根,有声,旷世神医

落實上級文件精神，及時召開了黨組擴大會，研究部署許可證自查自糾工作，成立了以“一把手”為組長，副局長、副經理為副組長的專項行動領導組，

的轉變，突出領導的帶頭示范，“一把手”到掛鉤社區開展活動。在確定服務項目上，實現了由單向指派的“攤派式”向由群眾主導的“下單式”轉變，突出以“三

的領導小組，單位一把手是活動的第一責任人，分管領導是直接責任人，質量主管人員是具體責任人，各司其職，各負其責，全力抓好活動

;出實招、干實事。　　四是切實抓好隱患治理。省、市、縣三級局迅速組織開展歲末年初安全大檢查活動，要求各級領導干部特別是一把手親力親為，深入基層一線督導檢查，

系，形成煙區各級黨政一把手負總責親自抓、分管領導具體抓、相關部門聯鄉幫村、縣市領導包片、鄉鎮干部蹲社幫戶的強大抓煙合力。緊緊圍繞轉方式、調結構，緊盯市場需求，

和保證。該局高度重視，并作為“一把手”工程和當前一項重要政治任務來抓，強化組織領導，定期研究工作中的困難，破解工作難點。　　二是科學謀劃

，做到“五個堅持”，確保活動收尾不收工，把活動整改要求落到實處。　　一是堅持領導帶頭，落實一抓到底，堅決防止前緊后松。實行“一把手”牽頭抓總

，不斷夯實管理基礎。一要健全完善組織領導機制。各單位“一把手”要切實負起責任，及時研究解決工作中的重點、難點問題；分管領導要靠上抓落實，加快工作進度

組織中的地位、作用，增強使命感和責任感。對不符合或不支撐戰略的指標作出刪減。　　二是煙草企業要確立滿意度目標達成的激勵機制。滿意度目標首先是一把手工程，只有一把手高度重視

工作，保障企業經營發展的極端重要性，增強責任意識，切實履行“一崗雙責”職責。結合實際修改完善黨風廉政建設責任制辦法，建成黨政“一把手”負總責、班子成員

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