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、流程創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多個方面。項目發(fā)布人從實施背景、內(nèi)涵和主要做法、實施效果等方面進行了現(xiàn)場匯報。評審組緊扣成果評分細則，結(jié)合現(xiàn)場發(fā)布情況，對近20項管理創(chuàng)新
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，通過學習精益管理降本增效相關(guān)案例、文件，開展培訓、研討等方式，使全體員工更深理解相關(guān)知識、發(fā)展理念，鼓勵提出新想法、新做法，共同推動
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意識，大力推進觀念轉(zhuǎn)型、做法轉(zhuǎn)型，解決了一系列工作中的瓶頸和難題。該團隊累計攻關(guān)精益課題5項、優(yōu)化申報十佳流程6個、崗位創(chuàng)新成果12項、推廣科技成果3項、登記計算機軟件著作權(quán)8項
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，使客戶逐步養(yǎng)成“一單一掃、定期盤點”的良好習慣。四是營造建設氛圍。依托誠信互助小組，將好的經(jīng)驗和做法在誠信互助小組群里推廣學習，同時邀請經(jīng)驗豐富的小組成員分享陳列
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。強化課題評審，加強立項環(huán)節(jié)管理，對課題背景、存在問題、預期目標等內(nèi)容進行評估。強化推廣應用，對成功經(jīng)驗和相關(guān)做法及時歸納總結(jié)，為企業(yè)質(zhì)量管理
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、生產(chǎn)組織、財務管理、標準化建設以及商標注冊等多個方面。發(fā)布人從實施背景、主要做法、成果效益等方面進行發(fā)布匯報，評審組緊扣評分標準，從科學性、創(chuàng)新性、實踐性、效益性、推廣性
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生產(chǎn)管理、“云產(chǎn)卷煙”高端特色煙葉項目開發(fā)、山區(qū)高標準煙田建設等方面的具體做法。先后到小灣東鎮(zhèn)龍街村委會老君殿，新龍木家灣，南澗鎮(zhèn)文啟村委會大文啟村高標準煙田建設項目區(qū)查看
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;“胖東來”實現(xiàn)了“貢獻—待遇”到“待遇—貢獻”的轉(zhuǎn)變。看似簡單順序的變化，實則是管理學上的田忌賽馬，是將人為本的理念提升到一種新的境界的做法。正如“胖東來”的老板于東來所說
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難題、推動工作中的實際舉措、工作成效和經(jīng)驗啟示。井岡山卷煙廠選送的黨建項目重點講述如何破解基層黨建工作難題的做法、成效和啟示，闡述了黨員在思想引領(lǐng)、攻堅克難、創(chuàng)新增效、班組建設、技術(shù)幫扶
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條線具體工作的特色亮點。現(xiàn)場氛圍活躍，兩家“兄弟” 單位對西區(qū)學習人員提出的難點、堵點問題，積極探討解決方法、傳授經(jīng)驗做法、分享工作體會，做到了“傾囊相授
