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”。
（八）“管理創(chuàng)新”“流程再造”掣肘了“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式變化太快，運(yùn)作的方式、流程、規(guī)章始終難以固化，導(dǎo)致管理者“不知所終”、執(zhí)行者“不知所措
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實(shí)際使管理工作更科學(xué)化、更人性化、更高效化，它更是一種管理過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程的再造。需要管理層和執(zhí)行層針對(duì)自身工作實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)分解，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，制訂
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，玉溪煙葉生產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng)新已見(jiàn)成效。
??? 究其原因，經(jīng)歷一場(chǎng)場(chǎng)理念再造的洗禮后，“工商協(xié)同”——成為了玉溪煙草掌控先機(jī)的一種必須；“組織創(chuàng)新”——成為
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，提出了解決這些問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的7個(gè)對(duì)策。
人力資源管理信息系統(tǒng)是涉及管理機(jī)制、業(yè)務(wù)重組、流程再造、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)方面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要參與系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)
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收入從1000億元提升至2000億元，這相當(dāng)于在5年或是更長(zhǎng)的一段時(shí)間再造一個(gè)“中華”。毫無(wú)疑問(wèn)，在“十二五”發(fā)展期間乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間，“中華”這個(gè)核心品牌將
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，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
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他們以科學(xué)管理和熱情服務(wù)為己任，用“高效”、“熱情”、“周到”服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。
鏡頭一
企業(yè)管理部：流程優(yōu)化 管理再造 追求卓越上水平
“流程圖
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才，員工后來(lái)不一定為你所用，但這是企業(yè)的責(zé)任。我后來(lái)為什么寫(xiě)《再造宏碁，世紀(jì)變革》?因?yàn)槌晒κ谴蠹叶伎梢粤私?#xff0c;但是宏碁歷史上的挫折和得到的教訓(xùn)
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停滯”保障體系的建立，是通過(guò)完善管理制度，實(shí)施流程再造等措施，促進(jìn)職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使職工樹(shù)立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想
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的配方技巧。同時(shí)，美式混合型卷煙配方中也使用再造煙葉（煙草薄片）、膨脹煙絲/梗絲和香精香料、保濕劑等添加劑。
最近幾年，由于對(duì)焦油和煙堿生成量
