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一刀切了？
4.公司，一個(gè)以盈利為最終目標(biāo)的組織，其價(jià)值衡量和判斷標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該以員工創(chuàng)造的利益為準(zhǔn)么？難倒是以工作時(shí)間？
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了聯(lián)想，在控?zé)煛⒔麩熉暣似鸨朔?#xff0c;一浪高過(guò)一浪的今天，讓人很是吃驚。雖然這不是發(fā)生在我國(guó)，但也應(yīng)該讓我們思考，禁煙不應(yīng)該“一刀
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封鎖再次豎起了壁壘，甚至少數(shù)省份已出現(xiàn)對(duì)省外品牌強(qiáng)行“一刀切”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的進(jìn)程。
想來(lái)也是沒(méi)辦法的事兒，以時(shí)常賣斷貨
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;這位老兄一笑，說(shuō)：這樣的肉最好吃，鮮而不膻，肥而不膩，你一吃就知道了。于是這位老兄一手抓肉，一手握刀，邊
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的補(bǔ)品，如果大家都像楊格那樣一刀切的禁食，不陷入飲食失調(diào)才是怪事。平時(shí)電視上的健康專家經(jīng)常講紅酒對(duì)人體有保健作用，因?yàn)榧t酒中的多酚類物質(zhì)具有很強(qiáng)的抗氧化
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不能做到“一刀切”。四是全員參與財(cái)務(wù)精益管理的意識(shí)和積極性不高，還存在事不關(guān)已，高高掛起的現(xiàn)象。以上是問(wèn)題的一些主要原因，急需在下一步工作當(dāng)中加以克服與解決
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作出時(shí)間上的要求。
而臨泉“禁煙令”采取的是“一刀切”——工作狀態(tài)下，禁止在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)吸煙。工作累了，躲到無(wú)人處抽煙不行；出個(gè)外勤，
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的那種性子直、脾氣倔，不容易管理了。對(duì)此，我只能說(shuō)美團(tuán)的思維才是最大的問(wèn)題。不能說(shuō)美團(tuán)認(rèn)為的一點(diǎn)道理都沒(méi)有，但一刀切及一棒子打死的想法，遲早會(huì)
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;因地施策，防止貨源調(diào)控不分差異一刀切、顧此失彼以及此消彼長(zhǎng)等被動(dòng)局面的發(fā)生。
三要強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，促進(jìn)服務(wù)水平提升。要落實(shí)發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
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面癱表情屌，眉目犀利刻骨刀”。
如果這般，就要用大殺器來(lái)駕馭他——玉溪（軟境界）
境界是玉溪系列最高端的代表。“境界”之中有玄機(jī)
