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煙草在線義馬消息 河南義馬市局以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍培訓(xùn)、制度化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)方面為著力點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng)新發(fā)展，努力推動(dòng)基層建設(shè)上水
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、提升，有力促進(jìn)隆德縣局（分公司）各項(xiàng)工作步入制度化，管理科學(xué)化的軌道。 ?
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抓落實(shí)；五要加大煙草執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做到培訓(xùn)制度化，學(xué)習(xí)經(jīng)常化，提升執(zhí)法人員事業(yè)心和政治責(zé)任感，確保執(zhí)法隊(duì)伍整治素質(zhì)高、作風(fēng)硬
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，創(chuàng)建組織健全，形成了各部門(mén)齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)模式，達(dá)到了組織、制度、活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動(dòng)制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化；宣傳教育氛圍
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健全，形成了各部門(mén)齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)模式，達(dá)到了組織、制度、活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動(dòng)制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化；宣傳教育氛圍濃烈
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紀(jì)檢監(jiān)察工作，逐步納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理的軌道。
四是創(chuàng)新工作方式。創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，在狠抓工作落實(shí)和注重工作方法上下功夫。從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問(wèn)題，加強(qiáng)
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和“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)工作起到了強(qiáng)力推動(dòng)作用，對(duì)廣大員工踐行企業(yè)文化理念和服務(wù)理念具有很強(qiáng)的操作性，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。
三是將“七彩服務(wù)”品牌
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上切實(shí)加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)或突破配置標(biāo)準(zhǔn)。
強(qiáng)化資產(chǎn)制度化管理。資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)的增減、變動(dòng)、盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢、拍賣(mài)等業(yè)務(wù)，須將相關(guān)材料報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，
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執(zhí)法理念和專(zhuān)賣(mài)管理理念為重點(diǎn)，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系和“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的制度化
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，業(yè)務(wù)部門(mén)具體承辦，基層單位和職工積極參與的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)縣局（分公司）辦事公開(kāi)民主管理工作的規(guī)范化、制度化。
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