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市場這只無形之手來推進(jìn)品牌從定位到站位的歸核化。這也是為什么把“400萬箱”鎖定到某個(gè)具體的品牌，并沒有太過于現(xiàn)實(shí)的意義。真正需要反思的是，曾經(jīng)走過的路，以及
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來的變化似乎也像這么回事兒，很多品牌的絕對增量也不過是大品牌的零頭而已。但最近幾年，他們所表現(xiàn)出來的敢想敢為、敢打敢拼，確實(shí)需要大品牌的自我反思、自我檢討
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選擇的必然性與必要性自然就凸顯出來。我們當(dāng)下所需要反思的就是，哪些是無效的投入，哪些是重復(fù)的投入，哪些是可以優(yōu)化的投入，哪些是需要控制的投入
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各部門負(fù)責(zé)人做好反思檢查，要對照年初局工作制度、局工作目標(biāo)以及部門目標(biāo)，對于存在巨大差距的要求負(fù)責(zé)人做好書面檢查，并提出年末攻堅(jiān)計(jì)劃。要求任務(wù)分解到人
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;旁邊堆壘著數(shù)發(fā)炮彈。望著煙標(biāo)畫面中引彈待發(fā)的火炮，望著居中傲立的兇惡海盜，再想想我們的火藥發(fā)明，我們是不是應(yīng)該好好進(jìn)行一番反思呢？
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屢見不鮮的。這一現(xiàn)象應(yīng)該引起零售戶的注意，要密切關(guān)注經(jīng)營變化，反思自己零售行為，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，努力適應(yīng)新常態(tài)，適應(yīng)新變化
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不到三歲的小孩，卻可以在每個(gè)回合里都讓我鎩羽而歸。我開始反思，為什么同一件事情，他看到的總是美好和積極，而我們，看到的只是消極
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員工對自己的工作進(jìn)行不斷地再反思，加深印象，“思緒萬千”，痛定思痛，使思想上受到一次極為深刻的沖擊來深刻吸取教訓(xùn)，經(jīng)常性地以事故案例
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大吵起來。我們的吵鬧影響了其他的顧客，其他的顧客都站在了那個(gè)顧客的一面，讓我很尷尬，最終我賠禮道歉，可是聲譽(yù)卻受到了影響。事后我進(jìn)行了反思
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，本地人抽本地?zé)熭^多，這塊也沒有多大壓力。
經(jīng)過總結(jié)與反思，我認(rèn)為造成庫存的原因有以下幾點(diǎn)：一是年關(guān)期間消費(fèi)檔次提高導(dǎo)致；第二個(gè)
