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等重點場所開展一次避雷、防雨、抗風(fēng)、排水等情況的安全檢查全。地勢低洼和排水條件差的單位，充分估計可能出現(xiàn)的各種情況，提前落實應(yīng)急措施。對排查出的各類隱患和問題，
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拿水，適當(dāng)高濕保變黃，穩(wěn)溫將濕促調(diào)萎。突出溫度，確保煙農(nóng)掌握定色技術(shù)。烘烤時適當(dāng)提高第一穩(wěn)溫點溫度、拉大干濕差、降低升溫速度和定色溫度、充分延長關(guān)鍵溫度點時間
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、訪一名員工、提一條思路”工作活動，推動問題在一線解決、任務(wù)在一線落實，切實為基層一線辦實事、做好事、解難題。
三是“問差于標(biāo)”，推動標(biāo)桿引領(lǐng)“切切實實
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有序，清爽的環(huán)境賞心悅目。自該村開展“雙扶驛站”創(chuàng)建工作以來，亂丟垃圾、亂倒污水等臟亂差現(xiàn)象沒有了，村容村貌明顯改善，民風(fēng)民情煥然一新
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，由于腦梗不能做手術(shù)，但我是個黨員、退伍軍人，我對生活充滿信心，這幾年感謝黨的政策好和煙草公司的幫助，煙草公司的掛包同志隔三差五就到
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二是調(diào)優(yōu)煙區(qū)布局。以“畫地為牢、指定到片”的方式主動落實“好田好地種好煙”的布局要求，進(jìn)一步壓縮產(chǎn)質(zhì)效益差的煙區(qū)，堅決退出經(jīng)濟(jì)林果等產(chǎn)業(yè)爭地矛盾地塊的零星種植
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改善店面形象、柜臺形象、陳列形象等，解決零售終端臟、亂、差的問題，規(guī)范零售終端門店形象、規(guī)范卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)，打造陳列飽滿、整齊劃一、品牌突出、規(guī)范有序的終端形象
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投、差大少投”數(shù)據(jù)協(xié)同工作機(jī)制，活用“線上+線下”管理模式，通過建立專賣、內(nèi)管、業(yè)務(wù)、法規(guī)等多部門聯(lián)合、定期反饋機(jī)制，線上跟蹤分析卷煙市場整體狀況
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苗才種下去兩三天，感覺就已經(jīng)長得很好了，看這個趨勢，今年應(yīng)該要高產(chǎn)一些。”王仕雄是高蜂鄉(xiāng)河差底片區(qū)的烤煙種植大戶，看著自家地里剛移栽不久就
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，個別城市的公交、地鐵進(jìn)出站執(zhí)行測溫掃碼制度不嚴(yán)格，公共場所消殺工作形同虛設(shè)等等新聞，隔三差五地刺激著公眾敏感的神經(jīng)。一時間仿佛疫情已經(jīng)被徹底征服了。行百里者百九十
