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的手段，建立健全窗口服務(wù)管理的新模式，全面提升煙草專賣窗口服務(wù)形象。
二是增強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。以“從嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚力提素質(zhì)”為目標(biāo)，結(jié)合服務(wù)窗口
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;著眼于建立“七大機(jī)制”，加快創(chuàng)新型遼寧煙草建設(shè)。
一是建立管理創(chuàng)新機(jī)制。積極探索市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新，探索“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營(yíng)銷”新模式，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)
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”供應(yīng)鏈管理新模式。
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，帶著任務(wù)學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、融會(huì)貫通，通過(guò)采取三項(xiàng)舉措，探索建立商業(yè)發(fā)展新模式，推動(dòng)上海煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展。一是尊重市場(chǎng)、敬畏法紀(jì)
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的大戶篩選標(biāo)準(zhǔn)和“三統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一界定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理措施、統(tǒng)一信息交流及協(xié)作平臺(tái)）大戶管理新模式，通過(guò)收緊貨源，從總量、單規(guī)格
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維護(hù)新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及品牌的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，助推工、商、零三方共贏。
參會(huì)商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表示，紅河品牌在本土市場(chǎng)擁有良好的消費(fèi)基礎(chǔ)，它
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教育、以教育促實(shí)效。
二是錘煉依法辦事能力。積極構(gòu)建“全員覆蓋、分層管理，重點(diǎn)突出”的教育新模式，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革，
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一是提高思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)開展會(huì)議、集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等方式，讓全體員工深刻了解卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理的新思想，新模式和新內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格化管理的重要性
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；二是希望紅塔集團(tuán)與西雙版納煙草繼續(xù)深化合作，打造工商零一體化面向消費(fèi)者的營(yíng)銷新模式；三是希望全體營(yíng)銷人員繼續(xù)拓展思維，創(chuàng)新推動(dòng)卷煙營(yíng)銷工作再上
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;屬于自己線路的客戶一個(gè)也不忽視。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真做好客戶拜訪工作，切實(shí)做好宣傳引導(dǎo)，確保每一個(gè)商戶清楚了解當(dāng)前營(yíng)銷新政策和“30個(gè)檔位”的客戶分級(jí)新模式，明白
