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包括本土品牌和區(qū)域性品牌，其中一些品牌將會進一步推高公司的銷量和收入，其余品牌會被停產(chǎn)或者遷移到成長品牌中去。
公司對品牌遷移制定了詳細的計劃，并逐步推進
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;G公司表示，希望考慮中國煙草市場，雖然中國的監(jiān)管機構(gòu)對進口卷煙有著嚴格的配額。KT&G公司表示，該公司正在尋求“本土化”的范圍，擔(dān)心
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不同地域的業(yè)務(wù)。帝國煙草公司缺少像萬寶路一樣的大品牌，因此自然更像一家本土公司，分析人士稱，萬寶路的規(guī)模和效益比帝國煙草公司的品牌更有價值。唯一一家能夠收購
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，私有和國有農(nóng)場共計種植大約1.7萬公頃的
本土煙草類型。2015年，種植季開始稍微早了一些，以減少嚴重干旱給西部地區(qū)造成的影響。上個種植季，當(dāng)?shù)?/div>
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重要的。”聯(lián)一國際公司在亞洲的大多數(shù)員工都是他們工作所在國的當(dāng)?shù)厝恕！拔覀兊挠媱澥浅闪⒁粋€了解當(dāng)?shù)亓?xí)俗的本土團隊，”Sikkel說，“他們既懂得與他們打交道的人的語言
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;通過美國本土煙葉商來采購本地?zé)熑~。那么，從中是否會在不久的將來看到巴西和非洲煙葉市場發(fā)生的變化呢？
在非煙草產(chǎn)品的前沿領(lǐng)域，部分制造商已經(jīng)將聚焦點轉(zhuǎn)移到
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煙草市場。為了對抗美國煙草，1901年11月，英國本土的13家煙草生產(chǎn)商聯(lián)合起來成立了一個與美國煙草托拉斯規(guī)模體量相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)實體——大不列顛和愛爾蘭帝國煙草公司。
帝國
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公司業(yè)務(wù)給帝國煙草公司，帝國煙草公司給予美國煙草公司14%的股份；雙方同意不在對方本土開展煙草業(yè)務(wù)；雙方?jīng)Q定把各自品牌的名稱和交易權(quán)授予新成立的合資企業(yè)——英美
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組建了威尼頓公司。
威尼頓公司沒有簡單“復(fù)制”國內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c和消費習(xí)慣，實施品牌本土化發(fā)展戰(zhàn)略。其中，與柬埔寨文化緊密相關(guān)的“吳哥”牌卷煙是威尼
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日本煙草）1992年收購了烏里茨基煙草工廠；1993年，菲莫國際取得了克拉斯諾達爾煙草工廠的控制權(quán)，開始進行大規(guī)模本土化生產(chǎn)，現(xiàn)在
