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的管理體系能夠為企業(yè)決策者提供更多的有價值的信息供決策者適當及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。
舉個例子，當一個新品卷煙投放市場，對于它的前景我們是模糊的，沒有任何途徑去
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畫面，那些原本模糊的片段成了清晰鏡像，由此，更深切地感到自己置身其間，肩上擔著的不僅是昭通烤煙生產(chǎn)和卷煙營銷的明天，也擔著它的昨天
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;有些煙草企業(yè)還不斷推出“低焦油卷煙”等所謂低危害新產(chǎn)品，模糊煙草造成的危害，誤導公眾。
公共場所禁煙需進一步推廣
2011年5月1日，衛(wèi)生部修訂后
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就按圖紙來，這樣有效防止了由于圖紙設(shè)計模糊、不清晰或者不齊全、不合理等原因造成的預算不準確等問題。更重要的是，這樣可以防止在施工過程中由于設(shè)計圖紙頻繁改動而導致工期延誤
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標準化的崗位要求模糊，具體執(zhí)行不到位。
2、基礎(chǔ)管理上的問題。《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》是由國家煙草專賣局統(tǒng)一制定的行業(yè)標準，立足于全國煙草行業(yè)的高度，
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有效的發(fā)揮好監(jiān)督作用。熟悉生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，沒有三五年的知識積累，是不可能掌握熟悉的。所以，大部分監(jiān)管人員對內(nèi)部監(jiān)管感到模糊，不知道怎么去監(jiān)管
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，但卻會給消費者造成身體危害。
記者看了看這些瓶子，每個瓶子上都貼有標簽，大部分瓶子的標簽都被腐蝕得很嚴重，字跡早已模糊。只有兩個瓶子的標簽比較
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、薪酬管理委員會、預算管理委員會5個議事機構(gòu)都有決策權(quán)，但它們的具體職責卻缺乏清晰的界定。多數(shù)人對哪些內(nèi)容應該拿到哪些會上討論，認識比較模糊。這一方面使議事機構(gòu)的決策作用
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、工作內(nèi)容模糊、隨意性大、工作機制不完善、工作考核評價無標準等問題，確保人人有職責、事事有程序、做事有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障，極大提高了工作效率。四是整體推進
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，臨危而知友，在臨危時刻是最能體現(xiàn)出一個人是否有高尚情操和真正大義精神。
8、醉之以酒而觀其則。在酒醉的狀態(tài)下，人的意識變得模糊，此時可以看出他處
