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營銷工作報告。報告總結(jié)回顧了全廠2012年度全員營銷工作所取得的成績并查找了不足，理性分析當(dāng)前金圣品牌的銷售形勢及堅定做好金圣品牌發(fā)展的信心，精心部署和安排2013年度全員
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素權(quán)重設(shè)置的合理性。要帶著問題走市場，通過多維度的實(shí)際反饋來驗(yàn)證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，找到規(guī)律，及時修正管理方法。三要加強(qiáng)對專賣管理的政策研究。針對監(jiān)管過程中遇到
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定額管理工作的進(jìn)步，不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。對已發(fā)布的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，提出修訂完善的具體建議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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味，讓被管理者體會到執(zhí)法人員從內(nèi)心散發(fā)的對其人格的尊重，從而減輕或消除執(zhí)法者的抵觸情緒。
三是體現(xiàn)公正，不偏不倚。在案件辦理中，堅持“理性、平和、文明
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;》聽證會，圍繞該《規(guī)定》的合法性、合理性，公開征求卷煙零售戶、消費(fèi)者和相關(guān)方面的意見，聽取社會各方面的意見和建議。會議由市局副局長林原主持。
會前
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、稽查和價格回訪等形式，教育引導(dǎo)商戶理性銷售，消除“天價煙”銷售現(xiàn)象的發(fā)生，為消費(fèi)者營造消費(fèi)價格環(huán)境。
三是工商協(xié)同清理過度包裝。按照上級的要求與工業(yè)企業(yè)
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、能耗管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理十二個職能模塊，設(shè)有各目標(biāo)主控部門和責(zé)任部門。
在目標(biāo)設(shè)定過程中，企業(yè)管理科會同各主要指標(biāo)主控部門對各指標(biāo)的適用性、合理性、可控性進(jìn)行分析
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三個方面的工作：一要堅持理性思維，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。把科學(xué)發(fā)展觀作為一切思想和行動的指南，奮力探索并走出一條科學(xué)發(fā)展的新路子，把安徽中煙
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，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢和責(zé)任，理性表達(dá)需求，自覺維護(hù)穩(wěn)定大局，及時化解和消除各種不穩(wěn)定因素，積極開展平安創(chuàng)建活動，確保單位內(nèi)部
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走訪實(shí)效，全面掌握客戶經(jīng)營情況和庫存量，以保證商定量的真實(shí)性和合理性，為下一步調(diào)整貨源投放政策提供重要依據(jù)；客戶經(jīng)理應(yīng)及時掌握和反饋卷煙市場價格
