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以QC活動(dòng)為依托,用好這一創(chuàng)新‘酵母’,不斷激發(fā)全員參與的積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)QC活動(dòng)往實(shí)里走、往深里走,真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位精益管理,為企業(yè)提質(zhì)增效、加快高質(zhì)量發(fā)展步伐提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
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。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化后期管理，突出田間抓煙花、烘烤抓采編、預(yù)檢抓純度、聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作。煙草分公司要堅(jiān)持原則，用好、用足相關(guān)加價(jià)政策，確保收購(gòu)工作平穩(wěn)、均衡
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，體現(xiàn)煙草責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是要嚴(yán)格規(guī)范推進(jìn)零售終端建設(shè)。終端建設(shè)涉及工商零消四個(gè)層級(jí)，點(diǎn)多面廣，要健全完善投入管控機(jī)制，用好零售終端建設(shè)專項(xiàng)列支政策
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，把人事檔案用好、用活、用深。培訓(xùn)分兩個(gè)階段，第一階段為理論教學(xué)，針對(duì)檔案材料分類與整理、人事檔案審核文書制作要點(diǎn)等進(jìn)行專題講授、現(xiàn)場(chǎng)答疑、分享經(jīng)驗(yàn)
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，不僅在手冊(cè)內(nèi)容上更加接地氣、更實(shí)用，而且在發(fā)放過(guò)程中，客戶經(jīng)理還十分耐心解釋如何利用好手冊(cè)；這對(duì)于不熟悉手機(jī)、電腦的農(nóng)村客戶來(lái)說(shuō)，
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檔案管理，確保設(shè)備管好、用好、維護(hù)好。開展精準(zhǔn)培訓(xùn)。不定期組織開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控和保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，精準(zhǔn)識(shí)別人員，針對(duì)綜合、配電、鍋爐3個(gè)模塊開展個(gè)性化“單點(diǎn)
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動(dòng)能。將黨建工作融入到業(yè)務(wù)建設(shè)、中心工作全過(guò)程，探索創(chuàng)新“黨建+”工作模式，用好龍州紅八軍起義紀(jì)念館等本土紅色資源，持續(xù)開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
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計(jì)算、現(xiàn)場(chǎng)操作等項(xiàng)目，學(xué)懂學(xué)通新零售，掌握用好大數(shù)據(jù)，打造一支了解新技術(shù)、懂得大數(shù)據(jù)、善用新零售的營(yíng)銷隊(duì)伍，進(jìn)一步指導(dǎo)卷煙零售戶提升終端建設(shè)質(zhì)量
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的歷史發(fā)展主題主線，對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨黨史中的重大事件、會(huì)議和人物樹立正確認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了思想引導(dǎo)和理論辨析能力。二是學(xué)好用好紅色教育。通過(guò)開展中國(guó)共產(chǎn)黨黨史書籍學(xué)習(xí)、觀看紅色電影
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”，性格開朗，會(huì)賣貨，但有一個(gè)缺點(diǎn)：貨來(lái)了，就地堆放，亂七八糟。客戶經(jīng)理督促他做好商品陳列、用好卷煙存儲(chǔ)架和卷煙專柜
