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的環(huán)境也是留住店員的關(guān)鍵。
（徐傳高口述，繆開華整理）
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，2013年已經(jīng)有很多衛(wèi)視在引進(jìn)新的節(jié)目模式，試圖通過創(chuàng)新的內(nèi)容來留住正在轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的觀眾；而互聯(lián)網(wǎng)平臺也在各自挖掘深度的價值，例如，
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可持續(xù)發(fā)展。要建立以人為本的薪酬理念，采取科學(xué)有效的薪酬管理方法，吸引人才，留住人才，發(fā)展人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮
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;我說明漲價原因，但顧客有些不樂意，非要我50元賣給他，我們倆正僵持不下的時候，老公見顧客要走，就出來按照55元的價格留住了顧客
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認(rèn)為，客戶有必要掌握一些先進(jìn)的營銷理論。比如，如何讓消費(fèi)者愉悅地進(jìn)行購物，客戶就有必要了解一些“顧客讓渡價值與顧客滿意”相關(guān)知識；客戶如何能留住
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找客戶經(jīng)理幫忙協(xié)調(diào)別的零售店互換一些卷煙。 其次，我盡量讓店里卷煙的品牌比較全一點(diǎn)，只要顧客想要的卷煙都有，就會吸引住并留住顧客。所以對于新上市的品牌
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客戶
對于零售戶來說，顧客就是上帝，更是零售戶的衣食父母，所以適時的與客戶聯(lián)絡(luò)感情、鞏固關(guān)系是零售戶留住財神的必做功課之一， “三節(jié)”期間，
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，購進(jìn)了幾條新品卷煙試銷后，經(jīng)營效果和消費(fèi)者反映良好，既留住了老客戶，又化解了供求矛盾，客戶李學(xué)銀也從最初上門服務(wù)時“你們來干嗎
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，CEO最關(guān)心三個課題：1、實現(xiàn)持續(xù)性盈利，2、創(chuàng)新，3、發(fā)掘和留住最優(yōu)秀的員工。三個問題中“收入和創(chuàng)新”與營銷緊密相關(guān)。對于“營銷是否讓他們感到滿意
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？筆者認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：
注重收益。如何留住煙農(nóng)？如何穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍？如何壯大煙農(nóng)隊伍？如何吸引新的年輕的農(nóng)民加入到煙農(nóng)隊伍
