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;徹底解決憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、工作作風(fēng)不強(qiáng)、貫徹落實(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。而一年來(lái)，公司更是著重在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上入手，下大力氣整治在職能建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督考核、日常管理中存在的不足
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的任職人員監(jiān)督考察計(jì)劃，以避免主要負(fù)責(zé)人對(duì)“三會(huì)一課”制度的態(tài)度性忽視和臨時(shí)性應(yīng)付。
二、“政治性+熟悉性與親切性”有機(jī)結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。
有效結(jié)合
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，強(qiáng)化監(jiān)督考核，落實(shí)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)不規(guī)范行為堅(jiān)決給予打擊，遏制一切不規(guī)范的苗頭，保持行業(yè)健康協(xié)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)在必行。
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工作過(guò)程的監(jiān)督考核。縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部由于“山高皇帝遠(yuǎn)”容易造成思想松懈的弊端，只重視工作成果和結(jié)果而忽視了過(guò)程的監(jiān)督，因此在規(guī)范管理方面容易出現(xiàn)漏洞。在歷次的工作檢查中
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卷煙配送日常工作進(jìn)行量化考核和定期督考外，還要建立與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)配送人員中努力學(xué)習(xí)，積極工作的優(yōu)秀人員，例如學(xué)習(xí)通過(guò)物流職業(yè)技能鑒定的人
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，要開(kāi)展可行的業(yè)績(jī)考核，要組建崗位績(jī)效考核專(zhuān)項(xiàng)工作組，建立監(jiān)察、督考辦、工會(huì)等部門(mén)為固定成員、其他職能部門(mén)為專(zhuān)業(yè)成員的考核工作小組，提高考核的針對(duì)性
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熱情。
切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化監(jiān)督考核、強(qiáng)化責(zé)任追究，以確保責(zé)任落實(shí)到位；持續(xù)開(kāi)展落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神
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先進(jìn)中隊(duì)、先進(jìn)專(zhuān)賣(mài)人員的案件查處、查繳卷煙、案件金額、市場(chǎng)巡查、案卷制作等指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，確保先進(jìn)性與績(jī)效質(zhì)量的有效統(tǒng)一。嚴(yán)格規(guī)范評(píng)選，組建由督考、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、監(jiān)察等部門(mén)
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，領(lǐng)導(dǎo)者要利用職位優(yōu)勢(shì)，妥善協(xié)調(diào)好專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、財(cái)務(wù)、綜治、后勤、督考等具備基礎(chǔ)管理工作和業(yè)務(wù)的部門(mén)關(guān)系。再次，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的督促作用，建立健全
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的督考部門(mén)即作為裁判員又作為運(yùn)動(dòng)員，導(dǎo)致在考核評(píng)價(jià)過(guò)程中存在畸輕畸重的現(xiàn)象；二是管理還不夠精細(xì)，表現(xiàn)在具體工作和業(yè)務(wù)中，有些業(yè)務(wù)部門(mén)為了追求方便
