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成長(zhǎng)、不斷發(fā)展帶來(lái)了工作模式轉(zhuǎn)變，一些新的管理方法、新的工作機(jī)制都需要一線員工積極參與，在工作中加以實(shí)踐和驗(yàn)證，關(guān)系到行業(yè)各項(xiàng)決策能否取得成效。企業(yè)在調(diào)動(dòng)
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的激勵(lì)機(jī)制。煙草企業(yè)選擇合適的績(jī)效管理方法，是搞好績(jī)效管理的基礎(chǔ)。對(duì)于績(jī)效目前方法很多，有組織層面，有個(gè)人層面；有適宜操作人員的方法，
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，按照合作生產(chǎn)項(xiàng)目管理要求，持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程管理方法。
在品牌合作生產(chǎn)質(zhì)量保障上，項(xiàng)目組實(shí)施精細(xì)化控制，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。長(zhǎng)沙
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，管理方法手段先進(jìn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)較高，特別是“以客戶滿意為中心”的經(jīng)營(yíng)理念得以確立和實(shí)踐，比較好地實(shí)現(xiàn)了國(guó)家局提出的“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際先進(jìn)
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，而且還應(yīng)掌握各門(mén)類檔案、各種載體檔案的管理方法，在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上促進(jìn)創(chuàng)新，努力使專（兼）職檔案人員成為一名掌握科學(xué)的、先進(jìn)的工作方法
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，新裝備、新工藝、自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)引入，原來(lái)的管理模式、管理方法、設(shè)備性能的有效發(fā)揮、人員與設(shè)備的匹配性等方面制約工廠的持續(xù)發(fā)展，為有效解決系統(tǒng)性
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管理方法，探索出了一條從簡(jiǎn)單的工藝操作，到復(fù)雜的流程標(biāo)準(zhǔn)，再回復(fù)到簡(jiǎn)約化管理方式這樣一條路子。他組織員工對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和精煉，分崗位編寫(xiě)了員工
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的重視和對(duì)問(wèn)題的整改。國(guó)家局李克明副局長(zhǎng)指出：“管理是相通的，企業(yè)要爭(zhēng)創(chuàng)管理一流，必須采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法”。2011年，原料采購(gòu)中心在中心
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，煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，政策性、計(jì)劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用得不到充分發(fā)揮。
2、在管理方面，管理方法及手段
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配套完善、生產(chǎn)技術(shù)裝備精良、專業(yè)服務(wù)體系完備、生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、管理方法手段科學(xué)、煙草科技全面進(jìn)步、信息化管理全程覆蓋”總體思路，在“科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、整體推進(jìn)”的原則下
