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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細(xì)生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)化管理等。各種管理體系側(cè)重點(diǎn)不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
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”。古人的這些商品管理方法，對(duì)我們現(xiàn)在做生意的人來講，亦有很好的可取之處。
三是人員管理。人員管理是經(jīng)營(yíng)中很重要的話題，即使是自家人守店，也要
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二是目前的商業(yè)企業(yè)，處在執(zhí)行層、操作層的員工，大多數(shù)還是被動(dòng)地適應(yīng)管理者的管理方法，如果管理者的管理粗放，員工做的也粗放；如果
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的紀(jì)律，確保安全隱患無(wú)處藏身。三是安全問題錯(cuò)綜復(fù)雜，既有物質(zhì)的，也有思想的，既有顯性的，也有潛在的，管理方法不得當(dāng)
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理念和管理方法，推進(jìn)全面質(zhì)量、財(cái)務(wù)、專賣、企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理，促進(jìn)決策透明化、管理法制化、程序規(guī)范化，提高綜合管理水平與服務(wù)效率。
（一
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，違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為更具流動(dòng)性和隱蔽性，要保持穩(wěn)定的卷煙市場(chǎng)秩序，必須繼續(xù)保持高壓打擊的態(tài)勢(shì)和不斷創(chuàng)新的管理方法，以及科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?#xff0c;以
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和品牌意識(shí)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家一流煙草企業(yè)相比，還有一定差距。不少煙草企業(yè)管理者習(xí)慣于行政命令式管理方法，重視經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)社會(huì)效益；重眼前利益
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;營(yíng)造全員全面預(yù)算氛圍。
全面預(yù)算管理貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是一種全員參與、全方位滲透的管理方法。全員、全面預(yù)算是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，完備的組織體系是實(shí)現(xiàn)全員全面預(yù)算
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，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，積極探索和掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展規(guī)律，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，提高管理的實(shí)效性， 保持
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采取異處取貨、約定送貨、單獨(dú)聯(lián)系、熟人銷售等方法，查處難度相對(duì)增加很多，對(duì)違法線索也更加難以掌握。而目前專賣管理方法也沒有更多更好的手段，對(duì)遇到的新問題一時(shí)難以
