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的內(nèi)控考核制度，讓考核機(jī)制更加科學(xué)合理。煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門(mén)制定日?？己酥笜?biāo)以及管理考核指標(biāo)，構(gòu)建更加規(guī)范全面的內(nèi)控執(zhí)行制度，確保內(nèi)控制度的有效發(fā)揮。企業(yè)可以建立
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。建立健全設(shè)備維護(hù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。結(jié)合各地區(qū)設(shè)備使用種類(lèi)和運(yùn)行環(huán)境，因地制宜制定煙草商業(yè)企業(yè)物流設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)包括故障停機(jī)次數(shù)、故障停機(jī)時(shí)間、平均無(wú)故障間隔時(shí)間、平均
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《貴州煙草商業(yè)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的意見(jiàn)》，完善科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理、考核激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、成果評(píng)價(jià)應(yīng)用等系列政策措施，一流創(chuàng)新體制機(jī)制逐漸形成
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。再次，要嚴(yán)格考核管理。考核是最好的指揮棒。員工考核說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。如何通過(guò)合理的考核管理來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性，是每個(gè)企業(yè)一直在思考和創(chuàng)新的課題。筆者認(rèn)為，考核
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;要倡樹(shù)務(wù)實(shí)重干之風(fēng)，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的主旋律，立起重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的選人用人“風(fēng)向標(biāo)”和重目標(biāo)、重落實(shí)的管理考核“指揮棒”，激勵(lì)先進(jìn)
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“鏈條”，他們首先從考核入手，加大物流運(yùn)行管理考核比重，物流成本管控成為“風(fēng)向標(biāo)”。11個(gè)地市級(jí)局（公司）明確降低可控費(fèi)用的具體目標(biāo)
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下達(dá)的生產(chǎn)組織、物耗、能耗、設(shè)備管理、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、安全管理等考核指標(biāo)目標(biāo)，同時(shí)，對(duì)年度綜合計(jì)劃指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)和年度績(jī)效合約指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理
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方方面面的主動(dòng)性與積極性，才能形成合力；更離不開(kāi)安全隊(duì)伍的建設(shè)、企業(yè)全員的深度參與。我們要將本項(xiàng)工作與公司年度、企業(yè)日常安全檢查，績(jī)效管理等考核進(jìn)行聯(lián)結(jié)
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，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。三是落實(shí)各項(xiàng)措施，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。四是加強(qiáng)過(guò)程管控，提升收購(gòu)水平。五是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展活力。六是強(qiáng)化管理考核，
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評(píng)下級(jí)的個(gè)人月度考核，也有由職能部門(mén)牽頭的部門(mén)橫向考核；既有針對(duì)年度指標(biāo)完成度的目標(biāo)管理考核，也有激發(fā)個(gè)體管理創(chuàng)新效能的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?！斑@些考核結(jié)果會(huì)定期‘曬
