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萬眾期待的法律也不會影響經濟發展。對于控煙我們早就落后了，但是落后了也有好處，那就是有很多經驗可以借鑒，又有很多教訓可以避免。所以，一切理由可能
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;成了煙草企業亟待解決的關鍵問題。
一、煙草企業發展中在人力資源管理方面所遺留的問題
（一）缺乏明確的人力資源概念，管理方式較為落后。
人力資源
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煙草在線專稿 近幾年，隨著煙草生產制造行業高速發展，其生產技術也由過去的較為落后的生產方式向數字化、全自動化和機械化方向發展，要想進一步提高煙草感官
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;助跑真龍品牌一次又一次引領時代潮頭。
人不學要落后
2013年4月，公司根據生產需求，從德國虹霓公司引進了KLD-2-2Z型薄板烘絲機。
年過四十且不在技改外出
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。管理意識不足、風險管理實踐經驗欠缺、風險管理策略較為被動、風險管理專業人才缺乏、風險管理技術相對落后等問題不容忽視。
（三）風險職責不清，崗位風險模糊
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煙農都不同程度進行更新，勞動力少、經驗不足、技術水平較低且不聽煙技員指導情況較為普遍。
8、煙農觀念落后，認為煙是為煙草公司所種，經常會向煙技員提出各種
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的發展至關重要。目前，行業信息網絡安全存在員工信息安全意識薄弱、企業信息安全技術和設施落后、計算機網絡安全防護能力較弱等隱患。單個的安全技術的功能和性能都有其局限性，如何有效
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落地。
3、關鍵環節控制
常言講沒有落后的群眾，只有落后的干部，技術是企業的生命線，沒有過硬的技術，沒正確理論就不會有正確的結果
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問心無愧。”
沙田鄉地處寧鄉最邊遠的西部山區，交通不是很發達，經濟、文化相當落后。農業主要是傳統的種植、養植為主，農業生產條件和基礎較差，農業效益
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到我們這里,光是運費就要漲好幾塊錢,太不劃算了,所以家人商定暫時將就住在這里。”
據了解,陳順利一家所在的高山村三組原來住有十幾戶人家,由于這里交通條件太落后,近年來,當地許多村民進城務工后都紛紛舉家
