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薪酬等成本也逐年遞增，而卷煙經(jīng)營整體獲利水平必然下降，這些綜合因素影響了客戶的經(jīng)營積極性提升。
二、影響渠道掌控提升的原因分析
（一）
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，解放生產(chǎn)力是根本，需要加大改革創(chuàng)新力度，發(fā)揮市場配置資源作用，諸如，推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革、薪酬制度改革等。發(fā)展生產(chǎn)力是過程
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，以提升行業(yè)競爭實(shí)力。推進(jìn)用工制度改革，科學(xué)設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)“以崗定人、人隨崗走”，徹底打破傳統(tǒng)用工模式，激發(fā)崗位活力。推進(jìn)薪酬制度改革
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活力和潛能，四川中煙進(jìn)一步修訂了《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》，形成了“以績效論英雄”的成果激勵機(jī)制，明確首席專家、高級主任工程師、主任工程師等高層次人才的薪酬待遇
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，推進(jìn)薪酬制度改革、卷煙營銷市場化取向改革等。同時，集中優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展模式，讓煙草行業(yè)發(fā)展更具有針對性與可操作性。高質(zhì)量發(fā)展
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施行寬帶薪酬實(shí)施方案，增強(qiáng)員工的獲得感。
“聯(lián)系群眾、服務(wù)基層需要見付出、見行動、見效果。”湖北中煙黨組書記、總經(jīng)理郜強(qiáng)說，“只有這樣，黨組才能帶動大家
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長效激勵機(jī)制。通過體系運(yùn)行，煙葉線相同崗位之間的月度薪酬分配差異在800元左右，年度績效差異達(dá)一萬元以上，大大激發(fā)了基層活力，目標(biāo)引領(lǐng)作用進(jìn)一步
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（公司）、64個縣級局（分公司）開展分層分類對標(biāo)。考核結(jié)果直接在年度績效薪酬中體現(xiàn)，并作為干部選拔的重要參考，讓干好
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科技創(chuàng)新激勵機(jī)制不完善。高職稱、高技能、高學(xué)歷在待遇上沒有得到體現(xiàn)，過去，推行的還都是行政級別薪酬體系，也就是行政管理的“官本位”管理機(jī)制，習(xí)慣
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“能上能下”干部人事制度、“能多能少”薪酬制度等，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，實(shí)現(xiàn)好能者多勞的報酬機(jī)制。由于市場專賣，不是完全市場競爭，肯定存在著一些問題
