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，先車間、后科室，避開人流高峰聚集，提高科學(xué)合理調(diào)控調(diào)整力度，把會議壓縮到盡量不開、少開，盡量召開視頻會議等形式，避免人員聚集
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，減少人員聚集；對就餐過程進(jìn)行嚴(yán)格要求，堅(jiān)持洗手消毒、保持一米間隔、錯開就餐高峰；對職工個人防護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持做好佩戴口罩、體溫
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創(chuàng)新治理體系，激發(fā)體制機(jī)制改革活力，持續(xù)提升創(chuàng)新整體效能；激發(fā)人才創(chuàng)新活力，建設(shè)人才高地，持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新人才爭創(chuàng)一流、勇攀高峰
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展架、宣傳單頁等工具，營銷節(jié)日銷售氣氛，吸引消費(fèi)者注意力，積極向消費(fèi)者宣傳，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲。二促銷量。在銷售高峰時段安排專人在酒吧附近、夜市
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道路毀壞路段，及時對道路進(jìn)行修復(fù)。六是入戶走訪脫貧戶，了解生產(chǎn)生活情況，為群眾解決實(shí)際困難。七是及時跟進(jìn)響水鎮(zhèn)高峰村那站屯人飲工程項(xiàng)目，急群眾之所
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，她們把煙筒視同勞動工具一樣重要，人到哪里煙筒就帶到哪里，因而有“出門三件寶：手絹、煙筒、扇”之說?！ ?0世紀(jì)60至70年代是廣西煙葉種植的高峰
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，結(jié)合熱點(diǎn)事件及高峰消費(fèi)區(qū)域的銷售調(diào)控和指導(dǎo)。二是關(guān)注重點(diǎn)規(guī)格上柜及上柜寬度，結(jié)合高端高價位煙及一類煙發(fā)展目標(biāo)，有針對性拓寬上柜規(guī)格，并有持續(xù)性跟進(jìn)。三是
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、周末等營業(yè)高峰時段進(jìn)行錯時突擊檢查，以查處和教育相結(jié)合的方式開展整治，堅(jiān)決打擊向未成年人銷售“電子煙”的違法行為。深入“堡壘戶”開展違法線索收集?？h局以轄區(qū)“堡壘戶”為陣地
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即將到來的“五一”旅游黃金周銷售小高峰，結(jié)合品牌評價利用品牌角色定位，采取主導(dǎo)、潛力及護(hù)衛(wèi)規(guī)格交替輪次投放方式，提高貨源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，加強(qiáng)了貨源
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顯著降低的產(chǎn)品。盡管如此，仍有數(shù)百萬人拒絕更換電子煙。最新數(shù)據(jù)顯示，英國電子煙的數(shù)量可能已從高峰時期的360萬下降到300萬。但問題是，為什么呢?”在虛擬會議上
