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布局，依據(jù)“以輪作規(guī)劃定片區(qū)，以片區(qū)定田塊、以田塊定農(nóng)戶，以田塊面積定合同量”分解計(jì)劃，嚴(yán)格按照流程組織合同簽訂，合同簽訂
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合理布局和保障卷煙工業(yè)企業(yè)特色優(yōu)質(zhì)原料穩(wěn)定供應(yīng)提供科學(xué)依據(jù)。
1材料與方法
1.1試驗(yàn)材料
供試品種有4個(gè)：云煙87、云煙97和湘煙3號(hào)，其中云煙87為主栽品種
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的戰(zhàn)略高度來謀劃和布局，加快企業(yè)服務(wù)營銷體系建設(shè)，積極打造適合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、外部環(huán)境和地域特色的服務(wù)品牌，改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量。其次，樹立“服務(wù)是
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開發(fā)商，其對(duì)商超和百貨經(jīng)營并不熟悉，因而在商超和百貨領(lǐng)域，萬達(dá)的布局基本上宣告失敗。數(shù)據(jù)顯示萬達(dá)百貨的收入2013年只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，
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）”成為“剩男”的原因。
后來，我在客戶經(jīng)理劉經(jīng)理的幫助下，把自家店里的卷煙陳列和布局進(jìn)行了一番調(diào)整和改進(jìn)。在店里最顯眼位置的貨架上，我把“泰山
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城縣趙河鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)煙田
方城縣旺長(zhǎng)期煙田
一、注重調(diào)查研究，大膽改革創(chuàng)新
針對(duì)全縣原來煙葉生產(chǎn)種植布局欠合理，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施配套率低，冰雹、暴風(fēng)雨
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內(nèi)走訪到位，收集登記零售戶的詳細(xì)經(jīng)營信息，了解跟進(jìn)工商營業(yè)執(zhí)照相關(guān)情況，核實(shí)確認(rèn)辦證時(shí)所提交材料的真實(shí)性，以特殊群體、加盟、連鎖超市等不受合理布局
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布局有規(guī)劃、立項(xiàng)有報(bào)告、工程有預(yù)算、設(shè)計(jì)有圖紙、施工有方案，審計(jì)有依據(jù)、驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)把設(shè)計(jì)查勘關(guān)、審核論證關(guān)、造價(jià)雙審核關(guān)。在資金管理環(huán)節(jié)嚴(yán)格堅(jiān)持 “四項(xiàng)規(guī)定
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（二）品牌價(jià)值解析
近年，玉溪系列品牌力爭(zhēng)完成品牌各價(jià)格檔次再次布局，在玉溪（軟）為支撐的傳統(tǒng)高端市場(chǎng)上
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一個(gè)管理平臺(tái)。而“精益管理”則不同，它是合理安排工廠布局，減少“6S管理”不善帶來的浪費(fèi)，為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)
