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;設(shè)立多級現(xiàn)場改善公關(guān)課題，激勵全員參加個別改善活動。第二，引入設(shè)備總有效生產(chǎn)率（TEEP）這一設(shè)備運(yùn)行效能指標(biāo)。設(shè)備總有效生產(chǎn)率是對企業(yè)管理水平
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管理知識，提高精細(xì)化管理水平和能力。要從國內(nèi)知名企業(yè)聘請著名的企業(yè)管理專家，對中層管理人員開展管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并積極組織企業(yè)的職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，
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，卷煙零售終端的形象成為行業(yè)關(guān)注的熱門話題。零售終端形象的好壞，將直接影響到煙草行業(yè)零售客戶的切身利益。 為進(jìn)一步夯實網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)，提升零售終端的建設(shè)和管理水平
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基層單位學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專賣管理水平。通過專賣對標(biāo)，在市場中營造起良好市場監(jiān)管氛圍，從而把煙草專賣工作推向深入。有人認(rèn)為，專賣對標(biāo)沒有必要，
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，我感覺重點(diǎn)是按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理
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創(chuàng)新，進(jìn)行煙草機(jī)械、生態(tài)保護(hù)、安全生產(chǎn)等技術(shù)研發(fā)推廣，加強(qiáng)育苗相關(guān)技術(shù)探索，全面推行GAP，提高煙葉質(zhì)量管理水平。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)開展以來
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改進(jìn)自己的工作，創(chuàng)造出符合本自身實際，又有利于促進(jìn)分管工作的新思路、新方法、新舉措，進(jìn)一步加大工作力度，不斷提升管理水平，為促進(jìn)分管
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，積極探索和實踐中國煙草國際化發(fā)展，積極探索新的經(jīng)營模式，穩(wěn)步提高國際化經(jīng)營的管理水平，穩(wěn)定和擴(kuò)大中式卷煙的國際市場銷量和影響，
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連續(xù)增長，達(dá)到12%；客戶滿意度達(dá)91.60，同比大大提升。
基礎(chǔ)管理水平不斷提升
一是切實加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營管理。積極開展?fàn)I銷經(jīng)營行為自律，
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確定一個管理主題，先后開展了“管理執(zhí)行年”、“管理創(chuàng)新年”、“管理質(zhì)量年”、“管理效率年”和“激情效率年”等主題年活動。特色管理的不斷深化，有力推動了工廠管理水平上臺階
