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利用這段相對(duì)清閑的日子,構(gòu)思全年的零售布局,制定好合理的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃既有長(zhǎng)期的,也包括短期的。
拿長(zhǎng)期的計(jì)劃來(lái)說(shuō)吧,包括對(duì)2014年全年
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劃分。貨位布局是一種無(wú)聲的推銷方式,它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著顧客的購(gòu)物心情。我店里現(xiàn)在用的柜臺(tái)還是木制的老式柜臺(tái),已經(jīng)非常陳舊,很不美觀。我計(jì)劃著根據(jù)店鋪
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、一損俱損,“雞蛋放在同一籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)不可忽視。而反觀跨國(guó)煙草公司,由于在全球煙草傳統(tǒng)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)都進(jìn)行了較為均衡的布局,常能“東方不亮西方亮”,
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,地市級(jí)公司所轄每個(gè)區(qū)(縣、市)按照不超過(guò)1個(gè)的原則建設(shè)。對(duì)已超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的單位,不得再擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模;對(duì)布局不合理或需改造的直營(yíng)店
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轉(zhuǎn)變,煙草市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速調(diào)整。面對(duì)煙草稅負(fù)持續(xù)提高、控?zé)煷胧┤遮厪?qiáng)化、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨緩等嚴(yán)峻形勢(shì),各大跨國(guó)煙草公司通過(guò)推進(jìn)并購(gòu)整合、優(yōu)化市場(chǎng)布局、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)新型
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捍衛(wèi)著“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的規(guī)模上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
具體來(lái)看,“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所布局的產(chǎn)品規(guī)格主要分為兩大“喜文化”內(nèi)涵的產(chǎn)品系列,
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;山區(qū)要因地制宜實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn),提高效率。山區(qū)地形復(fù)雜,致使農(nóng)田大多以梯田的形式存在,煙田耕層薄、坡度大,煙田的立體布局給機(jī)械化作業(yè)造成一定困難
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用,添置了5組貨柜,調(diào)整了店面原來(lái)的布局,買了兩桶墻面漆重刷墻面,提高內(nèi)墻光亮度,整個(gè)店面豁然“亮”起來(lái)了。
(二
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;分公司)還依據(jù)零售客戶店面環(huán)境、周邊消費(fèi)狀況、地理位置等信息,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局,避免零售終端之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
古城區(qū)局(分公司)
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。按照《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定,凡是申請(qǐng)辦理煙草專賣零售許可證的申請(qǐng)人必須符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜鞴懿块T制定的合理化布局規(guī)定,再者,專賣法律并未賦予專賣執(zhí)法人員相應(yīng)