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;眼看著要過節(jié)了，她也忙著改變銷售策略，以高檔水果為主打。你別看，高檔水果的含金量可是很誘人的。她說，這是為了滿足一部分顧客送禮的需求。不少顧客
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推介、宣傳以及經(jīng)營等方面能確定更為長遠(yuǎn)的營銷策略。
對策三：在營銷指導(dǎo)與服務(wù)上，為卷煙零售業(yè)戶正確分析“行情”。
卷煙營銷人員在向卷煙零售業(yè)戶開展深入有效的低焦卷煙
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原因，作為零售客戶都應(yīng)改變銷售策略，積極應(yīng)對。
貨源短缺不要慌，思路轉(zhuǎn)變心明亮。這是筆者的觀點(diǎn)。在應(yīng)對貨源短缺上，唯一的做法就是積極培育新的品牌
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4.5平方米。同時(shí)，客戶經(jīng)理李某又通過一系列的“營銷服務(wù)策略組合”提升何老板的經(jīng)營能力與卷煙盈利水平。2010年11月，何老板卷煙盈利水平也從以前的2000元左右/月提升到
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服務(wù)的煙草行業(yè)信息化建設(shè)探索所獲得的經(jīng)驗(yàn)讓我們清楚的認(rèn)識到，只有按照國家煙草管理策略、依靠全方位的信息化(移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng))技術(shù)解決方案，才能適應(yīng)煙草專賣工作的復(fù)雜需求
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上，就是采取了漸進(jìn)式的、開放式的策略；先控制適用案件范圍，然后根據(jù)公眾對權(quán)利要求的攀升、行政機(jī)關(guān)的承受能力等，通過以下兩個(gè)路徑來逐漸擴(kuò)張
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，充分利用他們完善的銷售渠道，無疑是有效切入國際市場策略的最佳途徑。
根據(jù)中煙公司和菲莫國際的戰(zhàn)略合作協(xié)議，菲莫國際與三家中煙工業(yè)公司合作為三個(gè)中煙品牌開拓
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。一方面對不同規(guī)格產(chǎn)品，實(shí)行緊俏程度不同的投放策略，以保持品牌整體的俏銷狀態(tài)，確保合理的批零差價(jià)；另一方面，企業(yè)下放
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利用淡季做好經(jīng)營管理，如果采取靈活的應(yīng)變策略做到“淡季不淡”，這些都在考驗(yàn)著我們零售經(jīng)營者的能力。
零售客戶：孫明霞
觀點(diǎn)：做好上柜陳列
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重重，限制性很強(qiáng)，但總會想出應(yīng)對的招數(shù)和策略，目標(biāo)始終瞄準(zhǔn)卷煙零售終端這個(gè)靶心，他們會想方設(shè)法利用擦邊球在終端有所作為，盡可能通過
