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;企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)。美國著名管理學(xué)家菲德勒的理論告訴我們：企業(yè)的管理水平取決于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的共同努力：領(lǐng)導(dǎo)的能力越強(qiáng)
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。”如果將延安卷煙廠“進(jìn)無止境”的發(fā)展比作一條河流，那么其通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化以提升管理水平，恰恰就是那源頭的一股“活水”。
“思企之久者，必積其德義
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管理水平創(chuàng)一流。繼續(xù)以“集體會診”的形式，在卷煙銷售旺季來臨之前，增加對所有送貨車輛進(jìn)行的全面安全檢查，逐一對車輛的發(fā)動機(jī)、燈光、轉(zhuǎn)向、制動部分和傳送部分進(jìn)行細(xì)致
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;“火車跑的快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平決定著班組整體作用的發(fā)揮。初次走上管理崗位的小董，有些茫然。面對的基本是工作經(jīng)驗(yàn)不足，平均年齡不到25歲
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考核制度建設(shè)的科學(xué)、系統(tǒng)和全面程度既反映了卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的高低又直接地影響著班組建設(shè)開展的效果。
6）班組激勵(lì)制度建設(shè)。生產(chǎn)車間的班組既是第一生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)施者和管理者
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一個(gè)個(gè)信息“孤島”。不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)出現(xiàn)職責(zé)交叉、流程孤立、信息閉塞等問題，成為企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升的制約因素。
構(gòu)筑統(tǒng)一的信息化集成應(yīng)用系統(tǒng)勢在必行。經(jīng)過艱苦攻關(guān)，
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，提升煙草商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
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;用快速、有力的行動擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，提高公司整體管理水平，員工不斷學(xué)習(xí)、充電，不斷提高自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力。建立內(nèi)部培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，與
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、一流的特色文化構(gòu)建、一流的工作節(jié)奏、一流的拼搏作風(fēng)、一流的專賣管理水平、一流的依法行政成果、一流的工作質(zhì)效、一流的全面創(chuàng)新、一流的隊(duì)伍素質(zhì)、一流的精神風(fēng)貌、一流的服務(wù)評價(jià)。
“這十個(gè)一流就是我們在
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上世紀(jì)末，廣州市局（公司）遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么“現(xiàn)代化”。那時(shí)，廣州煙草經(jīng)營范圍僅是3個(gè)半老城區(qū)，經(jīng)營規(guī)模小、管理水平低、辦公秩序
