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的新品牌，這些卷煙在外地都是暢銷煙，但在他這里卻并不怎么好賣。“主要是這類卷煙的消費(fèi)人群太少。當(dāng)時這些新品卷煙都壓在了手里，好長時間才賣出去。”從此，
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小煙卷兒：是啊，就像他們要是也利用“聯(lián)合投標(biāo)體”來投標(biāo)怎么辦？
老煙斗：其實(shí)每個關(guān)口認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督，什么空子都鉆不
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，比成績，比上進(jìn)的氛圍中，自能充分發(fā)揮各自的智慧，腦子中時刻想著怎么樣提高自己，創(chuàng)新自己，很自然就激發(fā)了員工的工作熱情
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的部分。曾經(jīng)有人問可口可樂公司董事長：“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，怎么辦？”董事長淡定地回答：“我想全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定
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的腦海里，抹也抹不去的厭煩。母親也覺得挺難為情，不怎么好意思在大庭廣眾之下吸煙，更不要說遞支煙了，只好在家里悄然享受香煙的味道了。那是個物資匱乏
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廣大生豬養(yǎng)殖戶使用長達(dá)十多年的“瘦肉精”，怎么就始終沒有進(jìn)入政府監(jiān)管部門的法眼？
自上述兩個事件發(fā)生以后，國內(nèi)乳制品企業(yè)和肉食品加工企業(yè)紛紛開始直接投資
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風(fēng)氣，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)也有調(diào)離的那一天，如果他們找離任官員追車，以后怎么依葫蘆畫瓢帶走公車啊。與其得罪離任官員、斷自己帶走公車的后路，還不如做個順?biāo)饲椤? 老煙斗
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了，姜局長的八個進(jìn)一步要求是怎么說的？
小煙卷兒：一要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。把貫標(biāo)、對標(biāo)和預(yù)算管理作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手，持續(xù)深化企業(yè)
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不會是這個現(xiàn)狀了。
?? 其實(shí)在此之前，我曾經(jīng)接到過很多關(guān)于管理和人才的咨詢郵件，郵件中大家最后的提問大都是：趙老師，請您告訴我該怎么樣管理人才
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的每一種活動、每一個環(huán)節(jié)、每時每刻都會遇到的。企業(yè)隨時都會遭遇價值排序和選擇問題。比如企業(yè)盈利100萬，這該怎么花？是多留點(diǎn)給自己，還是多分點(diǎn)給員工；
