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差多少、多元經(jīng)營補多少”的原則和政府倡導(dǎo)“綠色食品風(fēng)行天下”行動及區(qū)域特色,積極打造綠色品牌、完善煙農(nóng)多元化增收體系,全面開展多元化經(jīng)營助農(nóng)增收,在助推農(nóng)業(yè)
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差多少、多元經(jīng)營補多少”的原則和政府倡導(dǎo)“綠色食品風(fēng)行天下”行動及區(qū)域特色,積極打造綠色品牌、完善煙農(nóng)多元化增收體系,全面開展多元化經(jīng)營助農(nóng)增收,在助推農(nóng)業(yè)
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多元化經(jīng)營情況等工作匯報。
在聽取皖南煙葉公司工作匯報后,施超指出,上海煙草集團在安徽的合作是全方位的,涉及農(nóng)、工、商等各方面。上海煙草集團歷來高度重視
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得到認(rèn)可,產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了增效。
南平市局(公司)相信,只要堅持多元化經(jīng)營觸角延伸原則,進一步推動合作社改善運營模式、拓展市場渠道
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)構(gòu)建了以行業(yè)多元化投資企業(yè)為生產(chǎn)主體、“清江源”科技園區(qū)為研發(fā)平臺、科研機構(gòu)為技術(shù)支撐、煙農(nóng)合作社為合作伙伴的“產(chǎn)、學(xué)、研、社”產(chǎn)業(yè)化開發(fā)模式,形成“一廠四線六點”的煙草秸稈生物
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三是開展多元化培訓(xùn),增強培訓(xùn)效果。對傳統(tǒng)培訓(xùn)進行創(chuàng)新,培訓(xùn)方式由課堂授課輔導(dǎo)向多元化、靈活性的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變。因崗而異、按需施教,明確不同崗位職工在不同階段應(yīng)該學(xué)
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”改革,即統(tǒng)一中煙工業(yè)、紅塔煙草、紅云紅河之間的營銷、研發(fā)業(yè)務(wù),整合卷煙品牌、多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)。2014年2月、3月,云南中煙營銷中心和技術(shù)中心先后在昆明掛牌
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,按消費者的消費需求和消費習(xí)慣對卷煙品牌進行劃分、分析和管理,最大限度滿足區(qū)域內(nèi)各個細(xì)分市場的需求,按市場需求組織貨源,滿足多元化市場消費需求。實行
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低一類及二類煙品牌的上柜率,有效推動了經(jīng)營效益的穩(wěn)步增長。同時,從構(gòu)建多元化品牌發(fā)展格局出發(fā),加大“玉溪”、“紅塔山”以及省外系列卷煙品牌的培育力度
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群眾工作”這一主題, 結(jié)合專題片和前段的學(xué)習(xí)、調(diào)研情況展開了熱烈的討論。
張彥嶺帶頭進行了發(fā)言。他指出: 我們的黨、國家和社會在改革發(fā)展過程中,面臨著諸多矛盾和問題,利益格局的多元化