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減少培訓(xùn)頻次，不做重點(diǎn)要求。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法就要根據(jù)他們的工作實(shí)際展開，例如合同法、物權(quán)法之類的能夠?qū)?shí)際工作有指導(dǎo)作用的法律。不能眉毛胡子一把抓。
關(guān)于具體
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做過才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。從問題中找到提升自己的方式和方法。
（二）怎樣對(duì)付失敗。
1、失敗的原因。
不做工作計(jì)劃，沒有對(duì)工作從
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，曾透露，就是韋爾奇本人“專職”掌握500位A類重要干部的招募、任免、派遣嗎、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲，不做他務(wù)，不去打球交際，不去旅游享受，
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”，等于默認(rèn)甚至“鼓勵(lì)”所有車輛超載；更匪夷所思的是，當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門不僅公然無視“明規(guī)則”，自己定下的“潛規(guī)則”也不做準(zhǔn)，“月票
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，使經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)更有針對(duì)性。
圖為肖堯向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)終端系統(tǒng)操作方法
消費(fèi)跟蹤更準(zhǔn)
“原來對(duì)熟客只是認(rèn)個(gè)臉熟，對(duì)他們的消費(fèi)信息從不做記錄，比如顧客買
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在理論上得到煙草行業(yè)管控者的認(rèn)可，煙草零售終端經(jīng)營(yíng)者對(duì)消費(fèi)跟蹤的重視程度還不夠普及與深入。消費(fèi)跟蹤與信息采集工作是現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)中極為重要的、基礎(chǔ)性的、很難做又不得不做的營(yíng)銷基本功與高級(jí)
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煙，價(jià)格上也執(zhí)行統(tǒng)一的零售指導(dǎo)價(jià)。在我這兒買煙，您就放一百二十個(gè)心吧！”
開店十多年來，白振東始終堅(jiān)守“不做騙人的生意”這一商業(yè)道德信條
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，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的事堅(jiān)決不做，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺性和主動(dòng)性，從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變，使客戶經(jīng)理從講政治、講大局、講紀(jì)律、講責(zé)任的高度重視規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作。
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也一定會(huì)給生命添彩，也能給自己帶來益處。從此，高志祥堅(jiān)定了一個(gè)信念：持之以恒做好事、做善事，不做虧心事。
真心待人贏得顧客口碑
雖然自己
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，無關(guān)緊要，可做可不做。有的甚至認(rèn)為是搞形式，浪費(fèi)時(shí)間和精力。
筆者認(rèn)為，卷煙不是一般商品，卷煙零售不是簡(jiǎn)單的買賣行為
