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創(chuàng)造條件；煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、煙農(nóng)合作社聯(lián)動(dòng)，培育以此為生，精于此道的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，推進(jìn)生產(chǎn)組織形式由傳統(tǒng)小戶分散種植向“適度規(guī)模種植+
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的煙葉價(jià)格政策，及時(shí)將上部不適用鮮煙葉處理補(bǔ)貼并入收購價(jià)格、價(jià)格總水平上調(diào)3%左右、優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼并入收購價(jià)格、生產(chǎn)投入上等煙70元/擔(dān)的新技術(shù)補(bǔ)貼、50元/擔(dān)的專分散收補(bǔ)貼政策等宣傳
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每畝300元的補(bǔ)貼納入收購價(jià)格，上浮10%。三是繼續(xù)開展下部不適用煙葉田間處理，每畝補(bǔ)貼50元；專業(yè)分散收按每擔(dān)50元進(jìn)行補(bǔ)貼；新技術(shù)推廣按每擔(dān)
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育苗、商品化供苗和100%漂浮育苗，并嚴(yán)格落實(shí)“梯度育苗”，堅(jiān)決杜絕分散育苗、分戶管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)常規(guī)育苗和營養(yǎng)袋苗；要求嚴(yán)格按照烤煙育苗技術(shù)規(guī)程
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（GAP）。四是學(xué)成本管理。聘請(qǐng)駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問”，上好“成本管理課”，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是正確處理好穩(wěn)定煙農(nóng)收入與煙葉平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)系，把穩(wěn)定煙農(nóng)收入作為煙葉工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分挖掘優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)、特色品種加價(jià)、專分散收等政策的增收潛力
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；四是強(qiáng)化科技措施，加大技術(shù)含量；五是抓實(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；六是推進(jìn)專分散收，提高收購質(zhì)量；七是加強(qiáng)
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育苗、商品化供苗和100%漂浮育苗，并嚴(yán)格落實(shí)“梯度育苗”，堅(jiān)決杜絕分散育苗、分戶管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)常規(guī)育苗和營養(yǎng)袋苗；堅(jiān)決杜絕雜劣品種進(jìn)入苗床
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，我采取“冷處理”的態(tài)度，只是選擇性的參加了部分，以保存資金不被過多的分散。
按著慣例，年貨主打煙酒。各品牌白酒年底都會(huì)有大幅度的促銷
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，破解K326上部葉易掛灰烘烤難題；整體推進(jìn)專分散收，全面推廣“二工位”、“站點(diǎn)一體化”收購模式；抓實(shí)等級(jí)純度，提高收購等級(jí)質(zhì)量管理
