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，堅持創新性和實用性相結合，以提升工作效率為出發點，反復對創新課題進行實踐，對成果進行可行性論證。下一步, 通州區局（分公司
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、業務順暢、管理高效、成本節約為目標,以對標指標為切入點,組織各部門對設備故障、作業現場、配送車輛等進行重點診斷,分析研究診斷出的問題,提出改進措施,提高工作效率和質量,確保診斷出成效,提升基礎診斷能力
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內部監管，不斷增強全員規范意識和責任意識。創新引領落地。對照質量管理體系，以現代終端建設、卷煙營銷、品牌培育、客戶服務、市場監管為載體，找準影響工作效率和質量
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，做到貨源到貨“即卸即走”，不斷提升疫情防控常態化下的工作效率。
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化備件管理，進一步提高維修設備工作效率。建立數字化點檢標準。利用多種測量工具進行設備數據采集，將數字化點檢數據錄入維護保養系統，重點對分揀設備精密電子配件
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化備件管理，進一步提高維修設備工作效率。建立數字化點檢標準。利用多種測量工具進行設備數據采集，將數字化點檢數據錄入維護保養系統，重點對分揀設備精密電子配件
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工作效率。通過直播等形式，進一步宣傳終端建設的優勢及重要性，充分發揮數據終端的帶動作用，選取優質客戶進行現場授課，引導更多的客戶加入數據終端
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公布；全過程采用“無接觸”方式開展，大大降低開展集中評查帶來的人員聚集風險，提高了案卷評查的工作效率，全力保障案卷評查工作有序開展。
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，提升工作效率。以生產技術服務為抓手，成立專業化合作社建設工作專班，在煙區各地推進農機農藝融合示范工作，引導合作社吸納社會農機、組建專業化機耕隊
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”。通過線上學習與線下集中培訓相結合的方式，明確以客戶為主體的工作導向，提升營銷人員的業務能力，使其在工作中掌握方式方法，切實提高工作效率
