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任務(wù)，從原料前瞻性保供、快速保供等方面分析解決保供工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，建立原料保供“謀、快、準(zhǔn)”前瞻性快速保供生產(chǎn)模式研究，有效避免了各環(huán)節(jié)銜接不暢、效率不高
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市場(chǎng)檢查的針對(duì)性。
三是建立應(yīng)急機(jī)制，確保行動(dòng)迅捷。對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)案件事先做好分析、安排和部署，并要求對(duì)發(fā)生的涉煙案件堅(jiān)決做到快速反應(yīng)、快速查處和快速反饋
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種，通過(guò)一行種孔一個(gè)種槽的方式實(shí)現(xiàn)量種快速到位；二是加裝可調(diào)式定位樁，使定位更加快速，并且可根據(jù)浮盤尺寸的差異進(jìn)行調(diào)節(jié)；三是全部
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監(jiān)管不留真空，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益。
五是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，規(guī)范煙草經(jīng)營(yíng)秩序。通過(guò)與公安、工商等部門加強(qiáng)協(xié)作，對(duì)各類涉煙案件做到快速反應(yīng)、快速查處和快速反饋
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職業(yè)技能，先后多次參與技術(shù)攻關(guān)，主持設(shè)備小改小革。他總結(jié)的ZJ19卷接機(jī)組快速改裝法被工廠命名為“李宛洪設(shè)備快速改裝法”，成為工廠首批以職工姓名命名的操作法。在鉆研工作的同時(shí)
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職業(yè)技能，先后多次參與技術(shù)攻關(guān)，主持設(shè)備小改小革。他總結(jié)的ZJ19卷接機(jī)組快速改裝法被工廠命名為“李宛洪設(shè)備快速改裝法”，成為工廠首批以職工姓名命名的操作法。在鉆研工作
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和強(qiáng)化成本控制是2013年前三季度紅塔集團(tuán)實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的主要因素。2013年前三季度，紅塔集團(tuán)銷售省內(nèi)計(jì)稅卷煙320.2萬(wàn)箱，比上年同期的314.51萬(wàn)箱增加6.1
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節(jié)日期間保持手機(jī)24小時(shí)通信暢通，確保對(duì)各類涉煙案件做到快速反應(yīng)、快速查處和快速反饋。
五是注重內(nèi)部監(jiān)管力度。加大對(duì)內(nèi)管系統(tǒng)中異常數(shù)據(jù)分析和預(yù)警篩選工作，擴(kuò)大對(duì)高檔品牌、緊俏
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、工商等部門聯(lián)系，對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)案件事先做好分析、安排和部署，對(duì)發(fā)生的涉煙案件堅(jiān)決做到快速反應(yīng)、快速查處和快速反饋。可采取蹲點(diǎn)堵截，加大對(duì)汽車站、火車站
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煙草在線夾江消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)員工地震避震快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高整體應(yīng)急救援水平，切實(shí)保障員工生命和單位財(cái)產(chǎn)的安全，6月18日
