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，也由零售戶自已打分，自己評選?？蛻舻膮⑴c度與參與熱情非常之高是小組工作推進的重要因素。
（二）合上下之力。客戶盈利工程難度大、反復多、耗時
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”前三個星期，我就開始構(gòu)思如何做好卷煙銷售。我對片區(qū)零售戶做了一個詳細的分析，從超市位置、客戶經(jīng)濟實力、營銷能力，特別是對卷煙銷售態(tài)度等諸方面逐一打分
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十六檔，對應(yīng)于大型的賓館、酒店、餐飲等訂貨頻次少、銷售結(jié)構(gòu)高的娛樂服務(wù)類業(yè)態(tài)以及訂貨時間與訂貨量不確定的終端。十六檔終端單獨設(shè)置，人為調(diào)控，不參與打分評估
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;每月月底匯總打分。督察的內(nèi)容沒有數(shù)據(jù)考核，只有卷煙出樣、持亮證、假私非擺賣、商情簿填寫、策略告知等等基礎(chǔ)工作內(nèi)容。
2、調(diào)整訂貨方式，提高訂貨成功率。現(xiàn)今很多客戶都存在
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市政府3個集中辦公點執(zhí)行控煙季度檢查、排名、通報和公示制度。同時，部署并指導17個區(qū)縣（包括原閘北區(qū)）開展區(qū)縣政府機關(guān)集中地的控煙每季度檢查、打分
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味等方面做出自己的判斷并相互交流，并按照品吸活動的要求，從“舒適度、滿足感、與同價位卷煙比較”等三個方面進行打分，選出自己最喜歡的品牌。對提出獨到見解、有采納
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對客戶的各項評價指標進行打分匯總，一個季度（3個月）做一次信用等級綜合測評。根據(jù)每季度的信用等級綜合測評情況，結(jié)合零售戶的實際經(jīng)營狀況
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權(quán)下放給零售客戶，讓他們每月為配送人員打分，分值和績效相掛鉤，這樣就可以避免配送人員服務(wù)不到位的現(xiàn)象；其三是開門納諫。管理層不是萬能
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、預約交售、扎把規(guī)格、等級純度”五個方面進行嚴格考核，按其工作實績“設(shè)星打分”，90分以上設(shè)一顆紅星，并在紅星上標明分值。低于60分的，只發(fā)每月
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;視頻里都一清二楚，到月末的時候，我把店員們召集在一起，請大家無記名給每名員工投票打分，對待顧客態(tài)度熱情、工作認真的店員，可以獲得
