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在工作中敬業(yè)求發(fā)展，競爭促發(fā)展，發(fā)掘一批推動企業(yè)又好又快發(fā)展的帶頭人。
從行業(yè)層推進(jìn)：要實現(xiàn)行業(yè)與文化理念的對接，做到內(nèi)化與固化結(jié)合
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專營體制的煙草行業(yè)，必須高揚(yáng)自己的文化理念，形成自己的文化優(yōu)勢。
正確處理主流文化與分流文化的關(guān)系。
《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》由六個方面組成。即：
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，煙草品牌認(rèn)知和煙草品牌形象。
煙草品牌認(rèn)知包括煙草品牌資產(chǎn)的來源、技術(shù)、文化理念，這些都是顧客在承認(rèn)一個煙草品牌時會提前或者會事后去了解的最為基本的信息。煙草品牌認(rèn)知還
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強(qiáng)大動力，不斷提升6S管理水平和標(biāo)準(zhǔn)，追求完美，逐步把6S管理從一種現(xiàn)場管理手段轉(zhuǎn)變成一種管理思想和文化理念，引領(lǐng)全體員工在工作和生活上敢于超越
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維護(hù)煙草品牌的一致性；煙草品牌的一致性主要體現(xiàn)在煙草品牌的品牌定位上，包括煙草企業(yè)理念，煙草品牌的內(nèi)涵以及該煙草品牌向廣大煙民消費(fèi)者傳達(dá)的生活或者文化理念。成功
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的行業(yè)。同時，通過這種文化理念，讓我們的廣大員工明白必須通過不斷努力、不斷創(chuàng)新和“精、嚴(yán)、細(xì)、實”及“四要”優(yōu)良作風(fēng)的弘揚(yáng)等等，才能帶來企業(yè)的發(fā)展
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，加大先進(jìn)典型的宣傳力度，促進(jìn)企業(yè)文化理念向干部職工行為轉(zhuǎn)變，從源頭上防止危機(jī)事件發(fā)生。要加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真落實全心全意為煙農(nóng)
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決定：開展企業(yè)文化理念征集大討論活動，聽取大家對企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議。
“企業(yè)文化要能反映企業(yè)的價值理念、發(fā)展思路，更要讓大家容易懂。”
“企業(yè)文化
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達(dá)到預(yù)期的效果。因此，井煙廠迫切需要有一種文化和理念來引導(dǎo)和規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。
（二）提升團(tuán)隊勝任力 打造優(yōu)秀團(tuán)隊的需要
縱觀當(dāng)今社會
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;把企業(yè)的核心價值觀和文化理念，通過全體員工的自覺行為，體現(xiàn)到各項工作中去，釋放出每個員工的潛能和創(chuàng)造性，從而成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭的動力
