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，同時完善問題反饋閉環機制，暢通問題反饋通道，保證問題反饋響應及時、問題解決快速有效。　　用好人員保障“殺手锏”。堅持黨員干部帶班制度，調整補充跟班自檢

的開展，以及充分利用好扶綏傳統民俗節日“豐收節”的消費契機，持續做好高端卷煙的消費引導和各區域標配煙的更新細化工作。三是借助鄉村振興開局之年的有利時機，做好農網

管理短板。通過課題研究，結合數字化轉型項目，用好現有物流管理系統，優化管理流程，重點加強現場管理、送貨作業、客戶服務等方面的數據收集分析

黨史學習教育，加強黨性黨風黨紀教育。加強班子隊伍建設，從嚴選好干部、用好干部、管好干部。　　四是持續構建反腐倡廉機制。在做實監督的同時，更加注重預防

，推動“事后監管”向“事前監管”轉變，切實筑牢監管防線。三是用好“殺手锏”。加強與公安、市管、郵管等職能部門的溝通配合, 對市場進行分析研判，實現信息共享和共同

　　河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠制絲部近期積極探索班組管理新方法、新途徑，通過“三點發力”構建班組建設新局面，不斷提高班組自主管理能力。　　用好制度標尺

，并對這筆抗旱保煙專用資金使用好、指導好、完善好做出了扎實安排與部署。

;廣泛開展普法進社區活動。充分利用好直播平臺參與便捷、關注度高的優勢，擴大普法宣教效果。　　二是有力組織，開展專項行動。采取無公害方式集中銷毀一批罰沒卷煙，適時進行

，推動“事后監管”向“事前監管”轉變，切實筑牢監管防線。三是用好“殺手锏”。加強與公安、市管、郵管等職能部門的溝通配合, 對市場進行分析研判，實現信息共享

，在爭取優質、超長時間質保服務的同時降低采購成本。將如何管好用好新能源送貨車作為重點工作，制定下發《新能源電動送貨車管理規范》，明確省市兩級管理職責、車輛配置

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