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  • 在正確的時間抓緊做正確的事

    ，著力轉變管理方式、提升管理質量、釋放管理效益。 　　關鍵領域體制機制改革，管理創新創優，為“黃鶴樓”品牌健康可持續發展打下堅實基礎。 　　品牌培育——共贏的事一起干

  • 如何推進大戶統管服、中戶培養和小戶覆蓋計劃

    、管理方式。對守法、規范大戶以優化服務，滿足貨源需求為主；對外流大戶和低價批發大戶加大走訪、宣傳力度，合理控制貨源投放。有效促進卷煙市場和諧，

  • 整治卷煙零售大戶需要“疏堵”結合

    的“生力軍”，為營造良好的卷煙經營氛圍發揮作用。因此，煙草專賣管理部門對大戶實施“疏堵”結合的有效管理方式，才能更好的規范卷煙零售大戶守法和誠信經營

  • 萬綠叢中一點紅

    ，充分發揮煙站服務基層、服務煙農的物資供應、技術指導和收購服務功能，大力開展思想建設、專業素質和廉政建設崗位練兵，大抓生產管理方式、煙葉質量管理模式和煙葉收購管理

  • 對提升客戶經理營銷服務能力的思考

    和網格化管理方式進行彌補。如，線上技術可以無限拉近與零售客戶的距離，客戶經理甚至可以將同類型客戶拉到一個平臺上進行視頻會議。網格化管理則可以實現專業化分工和屬地化分工的結合

  • 真抓實干打造客戶盈利工程

    “全面開花、數量為先”推進模式帶來的形式小組、數字小組、應付小組現象。 　　管理方式有創新。推行總組長負責制，解決了各小組各自為政、小格局的模式，使小組資源得到更好發揮

  • 江西景德鎮市局（公司）自律互助小組專項工作匯報

    ;數量少、推動緩。 　　（三）創新不足，未能突破。管理方式傳統，對客戶畫像等科學數據的運用尚未開展。 　　五、下一步的思路

  • 地市級局紀檢部門“三轉”探析

    ;制定了許多行之有效的規章制度，明確了企業的責任分工和目標，將責任落實到人，采取自上而下的層級管理方式，并針對責任分工進行考核，督促

  • 基層卷煙營銷分類指導也需出“實招”

    的效果。這種情況下，基層經營企業營銷人員可以結合煙草專賣執法部門已經建立的業戶檔案來有效創新轄區業戶管理方式。應當突出自身卷煙營銷服務工作的特點和優勢，按照轄區業戶以及卷煙訪銷

  • 煙草企業基層檔案管理信息化初探

    人才。社會的發展，科學技術的進步，使檔案工作的任務、工作環境、服務對象、管理方式都發生著變化，現代技術也廣泛應用到檔案工作中，這些無疑需要人去操作、去管
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