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工作的主要情況。2012年，珠纖公司在國家局和董事會領(lǐng)導(dǎo)下，遵照ABCD安全管理模式，從人員意識、行為、設(shè)備狀況以及文件化等四方面入手，著力提升
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管理市場、教育勸導(dǎo)轉(zhuǎn)化、零售客戶提供法律服務(wù)的“打、管、疏、服”的卷煙市場管理模式，通過不斷強化日常監(jiān)管、重點監(jiān)管以及“春雷”、“天府迅雷”、“金秋利劍”等系列專項打假行動，
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日趨完善，為公司構(gòu)建現(xiàn)代型財務(wù)管理模式奠定堅實的基礎(chǔ)。
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;逐戶核對，杜絕不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生?！? 四是在“管方法”上多創(chuàng)新。通過“分類別、分層次”的零售終端管理模式，對不同類型的零售終端有針對性地開展差異化管理，
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;實行“網(wǎng)格化”管理模式后，該縣烤房建設(shè)程序規(guī)范、質(zhì)量提升、進度加快，有效地促進了烤房建設(shè)管理。
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;推行任務(wù)到機、責(zé)任到人的管理模式，加強農(nóng)機安全生產(chǎn)技術(shù)宣傳培訓(xùn)，確保農(nóng)機春耕生產(chǎn)安全。
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面臨著企業(yè)競爭新的機遇與挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)先后引入ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、6S管理模式等質(zhì)量管理方法后，讓煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理各方面得到顯著的成效。但商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能完全
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基礎(chǔ)管理全面“提升年”，重點“構(gòu)建一個平臺、抓好兩項工作、提升兩種能力”，一要以“卓越績效管理模式”，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動。要促進企業(yè)管理由職能管理向
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，全面推進“七匹狼”上水平。
基礎(chǔ)管理全面提升主要涉及到，在“多標(biāo)一體”綜合管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上， 堅持以“流程為導(dǎo)向”的管理模式，構(gòu)建一體化
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99%以上。
四加強苗床管理，各育苗點堅持“集中、統(tǒng)一、專人”的組織管理模式，狼抓日常管理，加強煙種、育苗物資發(fā)放和育苗場地衛(wèi)生管理，強化
