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  • 默默的奉獻者之歌

    下達的生產組織、物耗、能耗、設備管理、節能減排、工藝質量、安全管理等考核指標目標，同時，對年度綜合計劃指標、經濟責任考核指標和年度績效合約指標進行認真分析和梳理

  • 心態決定狀態　狀態決定成敗

    方方面面的主動性與積極性，才能形成合力；更離不開安全隊伍的建設、企業全員的深度參與。我們要將本項工作與公司年度、企業日常安全檢查，績效管理等考核進行聯結

  • 種下“綠葉子”　烤出“黃葉子”　換來“金票子”

    ，打牢質量基礎。三是落實各項措施，提升煙葉生產整體水平。四是加強過程管控，提升收購水平。五是轉變發展方式，提升發展活力。六是強化管理考核，

  • 跑出發展“新速度”

    評下級的個人月度考核，也有由職能部門牽頭的部門橫向考核；既有針對年度指標完成度的目標管理考核，也有激發個體管理創新效能的專項獎勵。“這些考核結果會定期‘曬

  • 河南盧氏縣：“快”“好”雙呈煙農樂

    好了，我只要管好5個網格考核員就行了，既輕松且效果又好。”　 　　做真了管理考核根本 　　推動“544”煙葉專分散收“網格化”管理規范落地，考核是個“牛鼻子

  • 向數字化要轉型

    比如贏利水平，客戶卷煙經營毛利率越高，說明經營指導越到位。“這樣的管理和考核會倒逼我們不斷升級管理水平，也會倒逼客戶經理不斷提升自己的數據分析能力，

  • 用精益理念推進崗位達標

    管理考核、嚴格獎懲等方式，建立健全全員安全責任體系，不斷提高安全目標的“可控、能控、在控”水平。 　　發揮考核導向作用。建立健全市局（公司）

  • 安全無小事　責任大如天

    了“過程管理”的考核原則，構建了以“每月一主題”為核心的安全績效考評體系，將考核重點聚焦于安全工作過程，把各卷煙廠、部門每月的安全主題開展情況和危險源辨識管控

  • 如何提升煙草商業企業對標動態管理水平？

    。通過將對標管理納入到煙草商業企業現有的績效考核體系中，讓對標管理考核成為績效考核中的重要一環，利用績效考核這一手段形成獎懲分明的考核機制，實現對標管理與績效

  • 擔當盡責的楷模

    ，他帶領同事，以黨支部標準化建設為抓手，強化黨建工作量化管理、考核和定性評價；編制具有各黨支部個性特色的黨建工作標準化程序操作手冊；
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