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的地區(qū)。這份自信部分來源于技術(shù)革新，同時也與公司的產(chǎn)品組合密切相關(guān)：既擁有大衛(wèi)杜夫這樣的全球性品牌，也擁有JPS這樣的區(qū)域性品牌，以及眾多立足
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了具體規(guī)定，嚴(yán)格按照品牌輸出方的技術(shù)要求，大刀闊斧地進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)革新。
他們在制絲線上原加料系統(tǒng)旁邊并聯(lián)一路“白沙”專用加料系統(tǒng)；改造卷煙機(jī)的刀頭
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“中華（大中華）”的包裝進(jìn)行了大膽的革新，本著讓消費(fèi)者看著舒服和用著方便的理念，對包裝進(jìn)行了有效的結(jié)合，采用了軟硬包的設(shè)計
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。培養(yǎng)一崗多能技術(shù)人才30余人。開展技術(shù)革新及小技小改20余項，取得多項QC成果，其中一項獲陜西中煙QC成果二等獎。特別值得一提的是，1995年陜西省煙草系統(tǒng)
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;并對2012年工作進(jìn)行了安排部署，提出2012年面對更深層次的改革新任務(wù)，面對更高水平的發(fā)展新要求，山昆公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草工作會議提出的“1+
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。為了使產(chǎn)品滿足市場需求，操作起來更簡單，很多設(shè)備供應(yīng)商都在持續(xù)進(jìn)行技術(shù)革新。
總體而言，需求主要來自煙草加工商、卷煙制造商、卷煙紙供應(yīng)商、國家或獨(dú)立試驗(yàn)
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全面開展企業(yè)技術(shù)升級、管理革新。2011年，濟(jì)南卷煙廠圍繞建設(shè)“百萬強(qiáng)廠”目標(biāo)，提出了“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊伍素質(zhì)領(lǐng)先和經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展思路
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工作流程，規(guī)范各項管理。堅持開展技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動；堅持黨建工作機(jī)制創(chuàng)新，通過考評激勵提升黨支部工作水平；實(shí)施黨務(wù)公開制度，有力促進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新
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----也許會成為卷煙消費(fèi)量下滑最快的國家。日本煙草公司通過采用不斷革新品牌戰(zhàn)略和控制分銷渠道，占有日本國內(nèi)約65%的市場份額。在日本，菲莫國際和英美煙草分別擁有24%和11
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印度銷售這種革新后的產(chǎn)品，鑒于稅收政策，我們要將它作為經(jīng)濟(jì)型的產(chǎn)品銷售，在國際市場以較高的價格出售。其次，就是開發(fā)、銷售嚼煙。再次，
