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，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
通報(bào)指出，2013年1～9月份
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，其實(shí)質(zhì)就是要提高效率，減少浪費(fèi)，就是要精益求精、持續(xù)改善、追求卓越。當(dāng)前階段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
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階段工作扎實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了突破。四是規(guī)范性，各項(xiàng)目組在規(guī)范前提下，千方百計(jì)尋求提高效率的辦法。省局機(jī)關(guān)各處室不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)站在
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;分公司）規(guī)定的時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 三是落實(shí)制度，提高效率。縣級基地單元建設(shè)管理部門、基地單元建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站有關(guān)人員在日常的基地單元建設(shè)管理工作中，嚴(yán)格
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工作效率，促進(jìn)整體協(xié)作能力得到進(jìn)一步提升。三是夯實(shí)作風(fēng)，進(jìn)一步明確目標(biāo)。要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”的工作作風(fēng)，不等不靠，以高效率
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煙物流高效率、低成本運(yùn)作，物流中心組織開展“百日”費(fèi)用管理活動(dòng)。一是開展“光盤行動(dòng)”。一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱。物流中心發(fā)動(dòng)全體員工開展
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，上班就是要抓緊時(shí)間，盡量的提高效率，把握住每一分鐘。
正是因?yàn)槠髽I(yè)里有了好多個(gè)龍聯(lián)師傅的員工，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，恪盡職守
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、意見建議反饋箱等多種形式，認(rèn)真聽取公司員工、退休人員、兄弟單位、供應(yīng)商、外方高管及地方對口單位等方面的意見。堅(jiān)持聚焦“四風(fēng)”，初步梳理歸納為精簡會(huì)議、提高效率，
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;高效率、快節(jié)奏地抓好落實(shí)，多為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難，推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。
寬心：做到懂感恩、正確看待成長進(jìn)步。培養(yǎng)良好的心態(tài)，
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次。
任何管理，如果運(yùn)用得當(dāng)，這就能提高效率，增加管理，如果大家都淡泊了，無論是誰也難以取得成效。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，需要的適宜
