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公司的“142“體系建設(shè)工作：一是功能得到了有效的拓展，不僅做好體系信息系統(tǒng)與營銷、專賣和“135”工作法的有效對(duì)接，還將車輛管理平臺(tái)納入了體系內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控
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抓好以下幾個(gè)方面：一是要深化品牌培育、狠抓結(jié)構(gòu)提升；二是提升“三優(yōu)店”建設(shè)水平，深化零售終端建設(shè)；三是要全面提升“135”服務(wù)營銷工作法運(yùn)行質(zhì)量
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，切實(shí)提升零售客戶滿意度、依存度、忠誠度、共享度。四是前中后臺(tái)要協(xié)調(diào)高效，為終端建設(shè)做好服務(wù)工作。五是終端建設(shè)要和“135”工作法緊密結(jié)合，才能達(dá)到用好用活工作法與
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（鎮(zhèn)）135個(gè)育苗點(diǎn)4000池漂浮育苗全面結(jié)束。
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OPL單點(diǎn)課編寫活動(dòng)，共收集各車間OPL單點(diǎn)課135余篇，改善事例表60余篇。
初步建立了設(shè)備初級(jí)清掃基準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)，開展了總點(diǎn)檢教育
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進(jìn)一步提升，終端利益得到了切實(shí)的保障，有力的推進(jìn)現(xiàn)代化卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)“135”工作法的應(yīng)用，科學(xué)合理
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，全縣共建“杜鵑情”品牌示范店七家，建設(shè)“杜鵑情示范一條街”三條。加強(qiáng)了“135”工作法的推廣和運(yùn)用。
會(huì)議指出在看到工作成績的同時(shí)，也應(yīng)注意工作存在的不足
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，深入推進(jìn)“135”工作法的運(yùn)用，充分發(fā)揮市場(chǎng)營銷的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，全力培育“532”、“461”知名品牌，實(shí)現(xiàn)了“十二五”卷煙銷售和網(wǎng)建工作的良好開局
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，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營水平穩(wěn)步提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，順利完成了收購烤煙135
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，給“標(biāo)準(zhǔn)店”的管理帶來一定難度。
筆者以客戶經(jīng)理“135”工作法為思路，以實(shí)際工作為參考，借此機(jī)會(huì)淺談一下工作中的一些微不足道的經(jīng)驗(yàn)：
