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，最好少集中起來(lái)開(kāi)會(huì)點(diǎn)評(píng)，可以把這些內(nèi)容發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)人員的手機(jī)和市場(chǎng)走訪設(shè)備上，讓營(yíng)銷(xiāo)人員在走訪之余查看，起到的效果是一樣的。
二是要采用實(shí)景模擬
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，不要輕易答應(yīng)；假如有顧客強(qiáng)烈要求退換的，那么一定要當(dāng)場(chǎng)查看仔細(xì)，在確認(rèn)無(wú)誤后再給予調(diào)換。第三，一旦發(fā)生卷煙被調(diào)包的事件，
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明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)的宣傳工作，引導(dǎo)零售戶(hù)自律穩(wěn)價(jià)，以“條包一價(jià)”為切入點(diǎn)做好價(jià)格管理。每周查看各個(gè)品牌規(guī)格的訂單滿(mǎn)足度，對(duì)滿(mǎn)足度較高、且沒(méi)有明顯異動(dòng)的品牌采取不變
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，查看具體災(zāi)情，給予力所能及的幫助。
至發(fā)稿時(shí)，經(jīng)過(guò)一天一夜全體干部職工的努力，名山區(qū)局煙草專(zhuān)賣(mài)局主要做了以下幾項(xiàng)工作：
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，另一方面促使自己工作更嚴(yán)謹(jǐn)更細(xì)致。胡鋼清楚地記得，一年前，為使方案設(shè)計(jì)得更精確，他多次到現(xiàn)場(chǎng)查看，細(xì)致到連一個(gè)排氣口位置的選定
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方式、選擇供應(yīng)商、簽約和履約以及付款等多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督，查看流程的每一個(gè)步驟是否符合規(guī)范要求。同時(shí)，要繼續(xù)嚴(yán)格按照“一項(xiàng)一卷”的要求，重點(diǎn)監(jiān)督相關(guān)部門(mén)是否及時(shí)
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查看上一個(gè)班的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，同時(shí)能結(jié)合上個(gè)班的設(shè)備運(yùn)行情況以及過(guò)程控制的趨勢(shì)圖對(duì)工藝控制參數(shù)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得班與班之間的過(guò)程質(zhì)量控制能夠很好的銜接和連貫起來(lái)，
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攝
為更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，許昌煙機(jī)公司去年開(kāi)展了由質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以及各分廠參加的聯(lián)合走訪用戶(hù)活動(dòng)。圖為走訪小組在廣州卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)查看公司產(chǎn)品運(yùn)行情況。周文昭攝
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去年6月13日
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，上網(wǎng)查看了別人玩法。有一個(gè)玩家，直接告訴用連續(xù)機(jī)槍流玩法，筆者感覺(jué)沒(méi)有太大進(jìn)步。后來(lái)又看到一種方法，用八炮流的方法，玩家很詳細(xì)
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強(qiáng)化誠(chéng)信等級(jí)管理，對(duì)零售客戶(hù)做到獎(jiǎng)罰分明；另一方面強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，仔細(xì)查看零售客戶(hù)庫(kù)存，及時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防回收行為和真煙外流
