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的出現(xiàn)，使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)中零售客戶的銷售數(shù)據(jù)趨于平均化，無法真實(shí)反映零售客戶的實(shí)際經(jīng)營能力，以此為依據(jù)的客戶類別自然也失去準(zhǔn)確性。代訂的零售客戶可能處于高類別
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起來非常困難。如果能將這些環(huán)節(jié)之間都關(guān)系理順了，使其流轉(zhuǎn)起順暢自然，就一定能減少我們員工工作的無序性，增強(qiáng)部門與部門之間，員工與員工之間的配合
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”的基金式保障體系，建立烤煙種植風(fēng)險管理基金。2011年縣政府按10元/畝的標(biāo)準(zhǔn)籌集風(fēng)險基金，對煙葉生產(chǎn)發(fā)生自然災(zāi)害進(jìn)行補(bǔ)助，2012年將引導(dǎo)農(nóng)民參與
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良好的個人品質(zhì)和個人涵養(yǎng)。比如，我們在拜訪客戶時，首先注重自己的穿著，不要花枝招展，也不要蓬頭垢面。要以清新、自然的風(fēng)格面對客戶。每次拜訪時
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醫(yī)院渠道，因此除了老百姓、海王星辰等大型連鎖藥店外，中小藥店幾乎沒有話語權(quán)。銷售知名品牌藥品過程中，由于利潤空間不足，藥店自然而然轉(zhuǎn)向低質(zhì)產(chǎn)品
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;稅收達(dá)到380萬的歷史新高；2010年，全國煙葉計劃的控制和自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生讓煙葉生產(chǎn)面臨了很大的困難，但磨坪鄉(xiāng)仍實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入1100萬元，
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的消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)水平較低，消費(fèi)水平自然也不高，而“雄獅（紅老版）”低廉的價位恰巧符合。然而當(dāng)筆者再向其他縣城片區(qū)的零售客戶調(diào)查以及其他客戶經(jīng)理詢問時
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，通過參加各種特色培訓(xùn)，無論是品牌培育，溝通技巧還是規(guī)范服務(wù)，學(xué)到了很多新知識，生意自然也比以前好了很多。2010年，陳正龍
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的是煙草公司的營銷人員從“坐商”變成了“小秘書”。剛開店時，煙草公司的貨源供應(yīng)不均勻，存在搭配銷售的現(xiàn)象，有能力的大戶自然就能多拿到好煙，無形之中
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于曾經(jīng)中立或傾斜于大股東一方的，自然更不會在大股東挽回國美大局之后撤離。
??? 而當(dāng)被媒體問及“為什么再度回到家電圈”，“是否只是國美一過渡人選”等問題時，
