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達(dá)峰碳中和工作要求，構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型綠色生產(chǎn)體系，樹立責(zé)任煙草新形象，提升煙葉產(chǎn)業(yè)軟實(shí)力。持續(xù)加強(qiáng)面源污染治理，推廣可降解地膜
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，落實(shí)煙草售賣責(zé)任。后面兩個訴求屬于供需不平衡帶來的問題，首先是要保證卷煙供給的區(qū)域平衡，數(shù)量平衡，其次還要落實(shí)煙草規(guī)范銷售的相關(guān)工作要求，
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，為實(shí)施有效的監(jiān)管難度非常大。按照省、市局加強(qiáng)對電子煙市場監(jiān)管的工作要求，玉溪市局對轄區(qū)電子煙市場監(jiān)管開展了工作調(diào)研，筆者現(xiàn)將調(diào)研情況與大家一起分享：
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的特性進(jìn)一步為煙機(jī)產(chǎn)品的智能化開發(fā)提供了硬件平臺基礎(chǔ)。隨著中煙機(jī)械集團(tuán)公司穩(wěn)步推進(jìn)統(tǒng)一電控平臺的工作要求，各分中心根據(jù)統(tǒng)一電控平臺規(guī)范，在新老產(chǎn)品上進(jìn)行系統(tǒng)升級和技術(shù)開發(fā)
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，宣威煙草部門技術(shù)人員，按照煙田管理工作要求，積極開展技術(shù)精準(zhǔn)指導(dǎo)服務(wù)，抓好大田中耕管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作；實(shí)施綠色防控，推廣蚜繭蜂
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，拓展物流降本增效新途徑，進(jìn)一步控制物流費(fèi)用”的 工作要求。未藍(lán)QC小組積極融入綠色低碳循環(huán)發(fā)展流通體系建設(shè)的探索，以提質(zhì)增效為重心，積極探索物流
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早抓小工作要求，精準(zhǔn)運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)問題，持續(xù)保持高壓態(tài)勢；深入推進(jìn)系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險防治
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生產(chǎn)點(diǎn)推廣使用，單只煙箱平均循環(huán)使用次數(shù)可達(dá)3次。
按照推廣簡化煙箱的工作要求，工商雙方進(jìn)一步明確了各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和工作范圍，在加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
