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給合作社,委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理,有效避免了資源分配的不合理和社會矛盾,解決了煙基后續(xù)利用和管護困難,確保了資產(chǎn)完整和效益持續(xù)發(fā)揮,
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,作為客戶經(jīng)理,要了解客戶對貨源不滿意的原因,是緊俏品牌投放得少了?還是培育品牌投放的多了?還是卷煙的投放結(jié)構(gòu)不合理?還是貨源
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部定期對各項規(guī)章制度貫徹落實情況進行回顧性的全面復(fù)查,結(jié)合工作實際,考查規(guī)章制度的實效性,對不切實際的制度一律予以取消,對規(guī)章制度中不合理的部分
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,規(guī)模小,與先進煙區(qū)存在著較大的差距。一是農(nóng)機水平較低。目前推廣使用多局限于手扶拖拉機、旋耕機、起壟機、培土機、抽水機等,煙機裝備結(jié)構(gòu)不合理,通用機多
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、問卷調(diào)查、許可案卷核查、電話回訪、辦證系統(tǒng)查詢等形式,及時了解并解決許可證管理中存在的問題,以減少因零售戶布局不合理而市場出現(xiàn)的無證經(jīng)營和違法經(jīng)營等問題,提高
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上市后不久就夭折了,是什么原因?主要是缺少品牌上市前的市場調(diào)研,是品牌的市場定位有問題,是品牌發(fā)展規(guī)劃不合理,還是品牌策劃沒有與
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問題與不足,如部分單位還存在部門設(shè)置不合理、職能不清、職責(zé)不明的問題,還存在著制度不健全、流程不優(yōu)化、機制不完善的問題,還存在著人浮于事、無所事事、工作積極性
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合作社組織機構(gòu)設(shè)置不合理,內(nèi)部管理不盡科學(xué),制度建設(shè)不夠健全,以及現(xiàn)有制度落實不到位的問題。
2.2合作社收入有限,來源單一
我國煙農(nóng)
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制約高檔位卷煙在農(nóng)村銷售發(fā)展主要原因之一。
(二)卷煙投放結(jié)構(gòu)不合理。首先,農(nóng)村消費者對低檔次卷煙的需求大于供給,低檔卷煙市場供應(yīng)難以滿足
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意義。雖然煙草企業(yè)文化建設(shè)已取得了一些成績,但在實際工作中仍存在問題,導(dǎo)致專業(yè)人才存在積極性不高和結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。
四是缺乏工作內(nèi)動力和自我發(fā)展規(guī)劃。由于考核體系不健全